史玉柱的8堂创业课 本书特色

让史玉柱告诉我们： 创业失败了怎么办？ 商业模式重要还是产品重要？ 脑白金的成功是靠忽悠还是靠实力？ 怎么成为营销专家？ 如何面对创业过程中的“三姑六婆”？ 团队的力量有多大？ 创业成功后如何抵制诱惑？ 如何让员工开宝马上班？

史玉柱的8堂创业课 内容简介

史玉柱不是传说，史玉柱的经验可以复制！ 　　是时势造英雄还是本身他们就是天才人物？ 　　创业的艰难他们如何克服？ 　　创业成功后，他们如何让企业平稳发展？ 　　鼎峰之后为何会迅速翻转？ 　　首负之人成功逆转需要怎样的智慧？ 　　史玉柱的经验，值得每一个创业人学习！  

史玉柱的8堂创业课 目录

自序
**部分　创业前要有失败的准备
　**章　不讲诚信要付出巨大的成本
　　在中国只要执着、诚信就可能成功
　　我坚守诚信，是因为我曾经不诚信过
　第二章　创业前要有失败的准备
　　90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难
　　做任何项目都要有失败的打算
　第三章　你的激情能保持下去，你的项目就能成功
　　创业*需要的就是要具有永恒的创业激情
　　创业的精神核心仍然是无限的激情
　第四章　创业者要坚强点没有过不去的坎
　　创业就要敢于直面失败
　　失败时的总结才是深刻的
第二部分　商业模式比产品本身重要
　**章　赢利是创业企业*大的目标
　　企业不赢利是*大的不道德
　　赢利是企业的头等目标
　第二章　过高的创业目标是危险的
　　不切实际的宏伟目标是非常危险的
　　一个口号曾让史玉柱摔得很惨
　第三章　商业模式比产品本身重要
　　没有摸透商业模式，就不要盲目行动
　　商业模式搞对了，效益就会很快上来
　　网络经济商业模式的核心在收费问题
第三部分　创业成功绝不能靠忽悠
　**章　骗消费者一年可能，骗消费者十年就不可能
　　消费者不可能被骗十年
　　消费者是不能靠忽悠的
　第二章　二三线市场比一线的更大
　　不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大
　　新农村包围城市运动
第四部分　营销没有专家
　**章　谁消费我的产品，我就要把他研究透
　　消费者比营销专家更有话语权
　　谁消费我的产品，我就要把他研究透
　第二章　做广告就是要让消费者记得住
　　消费者记不住的广告不是好广告
　　脉冲式的广告投放策略
第五部分　再小的企业，一开始也要规范
　**章　再小的企业也要规范
　　企业从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度
　　完善现代公司制度的价值远远比眼前的十几万元重要
　　赏罚分明，评十佳也评十差
　第二章　上市不只是为融资
　　上市是为了管理更加规范
　　上市的目标还是让公司继续强大
　第三章　创业型小公司*好一个人持股
　　创业型小公司*好一个人持股
　　所有“根公司”必须自己一人独资
　第四章　创业者要脚踏实地
　　失败往往跟张扬有关
　　比10年前的巨人集团更加务实
　　创业精神是创业成功的原动力
　　企业永远做一个该做的事情
第六部分　创业的*大挑战是抵制诱惑
　**章　创业失败是因为没能抵挡住诱惑
　　宁可错过一百个机会，也绝不错投一个项目
　　创业的*大挑战是抵制诱惑
　第二章　盲目多元化必败
　　企业战略必须“聚焦、聚焦再聚焦”
　　盲目多元化的结局只能是失败
　　创业，*好主攻一个方向
　第三章　现金流一断创业就完蛋
　　企业*怕在现金流上出问题
　　现金流绝不能断裂
第七部分　做企业不能只靠营销成功
　**章　做企业不能只靠营销成功
　　再出色的营销还必须有好的产品
　　史玉柱的成功并不仅仅因为其营销能力
　　营销驱动型公司，老板要亲自抓营销
　第二章　团队的力量绝不能忽视
　　巨人网络的团队如何形成
　　史玉柱的四个火枪手
　　团队才是史玉柱东山再起的重要力量
第八部分　给员工高工资时成本*低
　**章　对中高层经理要充分授权
　　对中高层经理要充分授权
　　授权还必须控制一些风险
　第二章　让开宝马的员工有干劲
　　强化巨人员工的归属感
　　把每个人放在合适的位置
　第三章　给员工高工资时成本*低
　　高薪是*能激发员工工作热情的
　　给员工高薪，你的企业成本是*低的
　第四章　点燃老团队的创业激情
　　让开宝马的团队激情四射
　　保持住激情就能保住成功
参考文献
后记

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