卓有成效的组织管理 本书特色

《卓有成效的组织管理》是德鲁克关于组织管理和经营管理的经典语录。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。 本系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。

卓有成效的组织管理 内容简介

现代管理学之父 　　大师中的大师 　　超越时空的德鲁克 　　管理者永恒的导师 　　一日一读 　　德鲁克经典组织管理思想语录 　　■　企业管理的职责 　　■　企业的定义 　　■　战略计划 　　■　核心竞争力 　　■　顾客 　　■　市场营销 　　■　创新 　　■　生产率 　　■　利润 　　■　成本 　　■　决策 　　■　目标管理 　　■　人员管理 　　■　组织结构 　　■　社会责任

卓有成效的组织管理 目录

序
第1章　企业管理的职责
　　组织存在的意义
　　企业管理的三个职责
　　确保组织的生存
　　明确应该取得的成果
　　发挥优势，弥补劣势
　　促进组织与个人成长
　　共同使命使组织得以凝聚
　　管弦乐队是明天组织的楷模
　　指引方向而非发号施令
　　合理运用既存知识
　　政府不可能拥有的企业特技
　　医院不可能拥有的企业特技
第2章　企业的定义
　　成为基础的企业定义
　　我们的企业是什么
　　企业面临危机的原因
　　怎样才能使企业的定义发挥作用
　　重新考虑企业的定义
　　达成目标之时
　　急速成长背后的陈腐
　　失败的启示
　　成功完成企业重新定义的人的思维方式
第3章　战略计划
　　何为战略计划
　　针对战略计划不得不提的问题
　　为了明天，今天必须做什么
　　动荡时代的战略计划
　　已经发生的变化
　　既成事实意味着什么
　　把握形势
　　创造愿景
　　将愿景当成事业来实现
　　战略计划需要合理分配资源
第4章　核心竞争力
　　把握机遇/发挥优势
　　优势是具体的、特殊的
　　分析自己公司的优势
　　优势分析告诉我们什么
　　从内部看不到的优势
　　通过与其他公司比较，认识自身的优势与劣势
　　通过顾客认识自身的优势与劣势
　　组织**的优势是什么
　　成功路上必不可少的卓越性
第5章　顾客
　　企业的目的在于创造顾客
　　顾客决定企业
　　顾客的价值
　　创造顾客**的两个职能
　　熟知市场与顾客的只有一人
　　顾客关心什么
　　其他产业的产品成为竞争对手
　　凯迪拉克的竞争对手
　　顾客是合理的
　　重要的是非顾客的情报
　　只注重顾客的百货商场的失败
　　走出公司，去了解非顾客
第6章　市场营销
　　市场营销不是销售
　　不以产品而是以顾客**为宗旨
　　市场营销不等于销售
　　消费者权益保护所要求的市场营销
　　市场营销的耻辱
　　市场和流通渠道是产品两个必不可少的因素
　　市场和流通渠道不可控
　　产品和流通渠道恰当的关系
　　迅速变化的流通渠道
　　应该重视顾客的支出分配
　　支出分配是战略的基本资讯
　　支出分配的两个变化
　　抓住市场趋势
　　市场份额下降的企业危险性
　　在业绩上升之时采取措施
　　垄断者的错误
　　垄断者丧失领导地位的理由
　　垄断者的业绩不理想
　　*大的并不是*合适的
第7章　创新
　　寄托于企业家精神
　　何为创新
　　创新存在于企业的各个方面
　　将焦点集中在市场
　　创新的机会
　　应该系统地探索创新的七个机会
　　创新的认知力
　　现有的事物是过时的
　　更新和更与众不同
第8章　生产率
　　生产率是体力劳动无法实现的
　　提高生产率的六个条件
　　探索提高劳动生产率的原因
　　排除“打杂”
　　让劳动者承担责任
　　知识要求继续学习
　　创造一个教学组织
　　呼吁学习多种知识
　　把焦点放在何处
　　将知识融会贯通是提高生产力的关键
　　指派能产生成果的工作
第9章　利润
　　利润不是目的
　　利润是一种衡量企业稳固性的尺度
　　如果天使是经理人的话
　　利润是规避风险的保险费
　　弥补发展风险所带来的损失
　　为什么必须增加利润
　　以利润为目的的企业容易产生内部矛盾
　　强调以利润为目标的错误
　　*低利润的规划
第10章　成本
　　在企业的内部产生的事物
　　利润和成本不形成循环
　　成本倾向于不产生成果的活动
　　成本与作业量成正比
　　削减成本*有效的方法
　　事前宣布的无效宣言

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