14.1　客观分析、前瞻判断，是商业银行战略布局的前提
　　　14.1.1　沉着冷静，客观判断发展大局
　　　14.1.2　认真分析，准确把握竞争态势
　　　14.1.3　前瞻判断，提前布局，积极筹备攻防演练
　　14.2　建立健全“大风控”，增强核心优势，是商业银行当下的立足之本
　　　14.2.1　发展新型风控技术
　　　14.2.2　重视新型风险防控
　　　14.2.3　风控技术的推广和利用
　　14.3　争夺“大数据”，谋取信息优势，是商业银行未来的基业之石
　　　14.3.1　解开大数据和信息化银行之谜
　　　14.3.2　打造强大的信息处理能力
　　　14.3.3　加速数据挖掘和信息应用
　　14.4　发力“大平台”，占据战略高点，是大型商业银行的唯一出路
　　　14.4.1　平台核心的选择
　　　14.4.2　“大平台”战略的推进措施
　15　渠道为刀、产品为刃：互联网时代银行的营销变革
　　15.1　刀为依托：互联网时代银行的渠道变革
　　　15.1.1　线上线下一体化的渠道创新理念
　　　15.1.2　线上渠道创新案例：直销银行+移动银行+银行电商
　　　15.1.3　线下渠道创新案例：招行咖啡银行+民生社区银行
　　　15.1.4　针对渠道变革的银行管理架构调整案例
　　15.2　刃为先锋：互联网时代银行的产品创新
　　　15.2.1　“众包”思想的创新理念
　　　15.2.2　以客户为中心的产品设计
　　　15.2.3　快速迭代的开发模式
　16　发展小微，反哺实体：互联网与银行小微服务变革
　　16.1　我国小微金融服务的重要性
　　　16.1.1　小微金融是经济结构转型的润滑剂
　　　16.1.2　提升我国小微金融服务困难重重
　　16.2　互联网成为小微金融服务的一剂良药
　　　16.2.1　互联网的天然优势
　　　16.2.2　典型案例分析
　　16.3　更好地服务小微企业：银行互联网金融发展水平的试金石
　　　16.3.1　商业银行小微金融服务的成效与经验
　　　16.3.2　商业银行提升小微金融服务的应对策略
　17　二十一世纪的金融谁唱主角？
　　17.1　未来商业银行依然存在
　　17.2　未来商业银行的金融职能演变
　　17.3　未来商业银行的平台生态功能演进
　　17.4　未来的银行服务将是怎样？
参考文献
后记

互联网挑战银行-谁是21世纪的恐龙 相关资料

《互联网挑战银行--谁是21世纪的恐龙》一书用清晰的逻辑、犀利的行文、翔实的数据、丰富的案例、独特的视角和深入的剖析全面系统地研究了互联网金融的形成与界定、模式与前景、风险与监管，以及银行业的发展机遇、战略选择和应对策略，并以此形成了独到的分析和判断。
　　——中国工商银行董事长姜建清
　　互联网金融的中国实践提供了许多理论和政策研究的现实素材，加强理论研究以指导实践是促进互联网金融健康发展的重要保障。《互联网挑战银行--谁是21世纪的恐龙》一书的出版将有助于推动互联网金融的研究和讨论，进而促进互联网金融在中国的健康发展。
　　——中国人民银行副行长潘功胜

互联网挑战银行-谁是21世纪的恐龙 作者简介

樊志刚，河南人，经济学博士，毕业于中国人民大学，现任中国工商银行城市金融研究所副所长，中国城市金融学会常务理事、副秘书长.长期在银行从事理论与实务研究，主要研究方向是商业银行体制改革、经营管理及发展战略问题，坚持用有价值的研究，实现研究的价值。曾出版《信贷》、《银行法全书》（主编）、《最新金融证券反期诈全书》（主编）、《商业银行贷款操作实务》（主编）、《商业银行财务管理》、《投资商资本主义》等多部著作和译作，曾在报刊发表文章上百篇。 　　黄旭，湖南人，管理学硕士，毕业于上海交通大学管理学院。主要研究方向为战略管理、个人金融。曾在《金融论坛》、《中国金融》、《新金融》、《上海证券报》等刊物上发学术论文近30篇。研究力求视角敏锐、观点新颖，近年来持续关注互联网金融及其相关的银行业战略、渠道、产品、组织变革和转型，并有一定研究心得。 　　胡婕，河北人，经济学硕士。主要研究方向为银行业改革、商业银行竞争力提升等，曾在《中国金融》、《银行家》、《金融论坛》、《上海证券报》等报刊发表文章数十篇，曾出版《银行变革前沿观察》，曾在中国城市金融学会的论文评比中多次获奖，始终关注中国银行业转型的最前沿，对于银行业改革发展中面临的热焦点问题，均有着持续研究与独到见解。

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