地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究 本书特色

      这本由甄杰著的《地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究》，针对政府的影响作用设计与完善地方国企中层管理者的考核体系，并构建地方国企中层管理者绩效考核管理的循环系统，从而具有一定的理论研究价值。同时，基于政府视角，厘清地方国企中层管理者绩效考核体系的特点和问题，并试图解决绩效考核体系中普遍存在的问题，如绩效考核与企业战略目标结合不够紧密、片面地理解绩效考核的内涵与方法、缺乏绩效沟通和绩效反馈、考核标准缺乏系统性和可操作性等。在此基础上，针对地方国企自身所存在的市场运营效率不高、政府干预较多等问题，力图构建系统的中层管理者绩效考核体系，从而对地方国企的实践具有较强的指导作用和参考价值。

地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究 目录

**章  绪论
  **节  研究背景与意义
  第二节  研究思路与方法
  第三节  研究内容与框架
  第四节  本书特色
第二章  相关理论和文献综述
  **节  绩效管理与绩效考核综述
  第二节  地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究综述
第三章  发达国家国有企业中层管理者绩效考核体系的经验借鉴
  **节  发达国家国有企业中层管理者绩效考核体系分析
  第二节  发达国家国有企业中层管理者考核体系的具体经验
第四章  我国地方国企中层管理者绩效考核体系现状分析
  **节  地方国企中层管理者绩效考核体系的特点
  第二节  地方国企中层管理者绩效考核体系现存问题
  第三节  地方国企中层管理者绩效考核体系现存问题的深层反思
第五章  地方国企中层管理者绩效考核体系设计
  **节  地方国企中层管理者绩效考核体系的构建
  第二节  地方国企中层管理者绩效考核体系的指标设立
  第三节  地方国企中层管理者绩效考核体系的指标要素分析
第六章  地方国企中层管理者绩效考核体系实施
  **节  地方国企中层管理者绩效考核计划的制订
  第二节  地方国企中层管理者绩效反馈
  第三节  地方国企中层管理者绩效改进
  第四节  地方国企中层管理者绩效考核指标体系的运用
  第五节  地方国企中层管理者绩效考核指标实施
第七章  q公司中层管理者绩效考核管理实践
  **节  q公司中层管理者绩效考核体系现状分析
  第二节  q公司中层管理者绩效考核体系设计
  第三节  q公司中层管理者绩效考核体系实施
第八章  结论与展望
  **节  结论
  第二节  展望
参考文献
附录
  1 调查问卷
  2 访谈提纲
  3 岗位绩效考核计划表
  4 人力资源改进计划表
  5 申诉流程图
  6 申诉相关表格
  7 绩效面谈反馈流程图
  8 部门绩效面谈反馈表
  9 岗位绩效面谈反馈表
  10 部门绩效计划表
  11 岗位绩效计划表
  12 部门年终全员考核评价表
  13 绩效考核修订跟进流程图
  14 人力资源改进计划表
  15 项目前期部经理考核指标
  16 工程管理部经理考核指标
  17 项目配套部经理考核指标
  18 资产经营部经理考核指标
  19 企业发展部经理考核指标
  20 计划财务部经理考核指标
  21 q公司中层管理者绩效考核管理制度
后记

地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究 作者简介

     甄杰，博士，华东政法大学讲师，同济大学发展研究院副研究员，中国企业发展研究中心主任助理。兼任中国世界经济学会会员，担任上海九华企业管理咨询有限公司高级咨询师。在战略与组织研究领域，已出版著作3部、发表论文30余篇。参与国家自然科学基金、国家社科基金、国家软科学项目计划、教育部高等学校博士学科点专项科研基金课题等共计20余项，主持上海市教育委员会科研创新项目、政府与企业咨询项目，获得国家级和省、市级学术奖项10余项。

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