家族企业如何做大做强做长-中国家族企业传承与永续经营之道 本书特色

    在《家族企业如何做大做强做长——中国家族企业的传承与永续经营之道》中，周坤先生从如何规范管理企业、如何改变传统观念、如何强化正确的教育、如何设计传承的模型、如何成立家族基金五个方面，论述了家族企业的传承和永续经营之道。     相信本书对中国家族企业摆脱经营、发展及传承的困境，走上做大、做强、做长之路具有重大指导意义。

家族企业如何做大做强做长-中国家族企业传承与永续经营之道 内容简介

    “做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。     《家族企业如何做大做强做长：中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践，用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因，而且介绍了帮助家族企业扭转困境，实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式，是国内家族企业极其缺乏并极为需要的。

家族企业如何做大做强做长-中国家族企业传承与永续经营之道 目录

序 / ⅶ

**章  新时代下家族企业的经营及传承危机
  一、中国家族企业的历程与困惑 003
    中国家族企业的发展历程 003
    家族企业的困惑：如何做大做强做长 004
    家族企业“一做大就分裂”的发展怪圈 005
    家族企业老板的生命怪圈 006
    家族企业的生命怪圈——富不过三代 007
  二、当前中国家族企业的通病 008
    愿景远大行为短视，反差极大 009
    缺乏战略注重战术，短期行为 010
    家企不分独断专行，老板文化 010
    任人唯亲排斥异己，人才匮乏 011
    管理混乱指挥随意，缺乏体系 011
    守财挥霍两个极端，殊途同归 011
    教育缺失榜样错误，后继无人 012
  三、家族企业管理变革的问题与误区 012
    缺乏内功，短命折寿 012
    拼凑管理，不成体系 013
    信仰缺失，盲目迷信 014
  四、家族企业经营的“悖论” 014
  五、家族企业中存在的不良类型 017
    惨淡经营型 017
    五毒俱全型 017
    外强中干型 017
    小富即安型 018
    中富迷茫型 018
    大富惶恐型 018
  六、中国家族企业的变革之路 020

第二章  扭转家族企业混乱的管理
  一、管控家族企业发展风险 025
    规避家族企业发展风险 025
    化繁为简，变身现代企业 027
  二、家族企业成功要素的转型升级 030
    改革开放初期，家族企业成功的要素 030
    21世纪初，家族企业可持续发展的要素 031
    实现家族企业管理的转型升级 032
  三、设计企业管控系统模型 033
    健全企业管控“防火墙” 033
    提升企业管理“段级” 034
    打造企业规范化管理体系 035

第三章  改变家族企业的传统观念
  一、转变观念*重要 057
  二、建立正确的价值观 061
    价值决定境界，盈利只是结果 061
    家庭和企业保持独立 064

第四章  强化家族企业的接班人教育
  一、家族企业接班的困惑 069
    家族企业面临接班挑战 070
    家族企业传承代际的两极分化 073
    均衡发展——家族企业的传承之道 079
  二、富人的孩子要早当家 081
  三、贵族精神是怎样炼成的 083
    富有不等于贵族 085
    暴发户和土豪不是贵族 087
    贵族精神传承的是品德和气质 090
  四、以慈爱之心，行善心之举 092
  五、中国的教育问题出在哪 095
    家庭教育——种瓜得瓜，种豆得豆 096
    保姆用好不简单 099
    不娇不惯独生子女 104
    变了味的社会教育 107
  六、家族教育就是这样简单 108
    榜样的力量——让父母以身作则 109
    好的性格、习惯不是天生的 111
    创造健康有效的社会环境 114
    花钱买“难受”，开眼看富贵 119
    疏堵结合，宣贯*基本的价值观 123

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读