第五章  建立家族企业的传承模型
  一、家族企业传承的要素与优势在哪里 132
    家族企业传承到底传什么 132
    家族企业传承的优势在哪里 135
  二、影响家业传承的客观因素 135
    男女不平等影响了家业传承 135
    传统文化影响了家业传承 136
  三、家族企业传承如此复杂 137
  四、优化家族企业治理结构 139
    合理设置企业治理机构 140
    分离企业的所有权与经营权 142
    家族企业准法人的孕育 145
    合理安排接班人外的家族其他子女 149
  五、家族企业传承的其他途径 150
  六、设计家族企业传承模块框架 152

第六章  设立家族企业的家族基金
  一、确立和恢复家族企业的家规 160
  二、确立“遗嘱”——家族企业继承基本法 163
  三、第三方介入家族企业传承的模式 167
    介入家族企业传承的第三方机构 168
    科学设定第三方机构介入的程序 168
  四、设立家族基金——家族长盛不衰的秘诀 170

附录

家族企业如何做大做强做长-中国家族企业传承与永续经营之道 作者简介

    周坤，时代光华特聘高级培训师，开创的家族企业治理品牌课程，10多年来广受赞誉。先后担任过原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员，以及数家上市公司集团总经理等高级职务。     周坤先生出生于典型的中国家族家庭，在数家极具代表性和特色的大型家族企业工作30多年，从最基层员工直至高层领导，亲历了中式管理、日式管理、美式管理等风格迥异的管理模式，对家族企业的经营、发展与传承问题有切身的感受、认知、实践和心得，对企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等具有丰富的实战经验和独到见解。     10多年来，周坤先生专注于企业管理顾问与培训工作，曾为长春一汽、科龙集团、万科集团、中集集团、中国远洋、三九集团、太太药业和TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。     主要著作有《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《问题分析与决策》等。

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