创新四重奏-从实验室到市场 本书特色

《创新四重奏：从实验室到市场》主旨在分析科技、创新和创业三者的关系，并以台湾工业技术研究院及多位科技创业家创业历程为例，生动阐述技术成果如何从实验室转换到市场。指出“产、政、学、研”四类成员的定位连结，可以构成和谐共生的创新机制，促使创业家成功起舞。主要内容涵盖：创新机制的基础；工研院的运作模式；成功创业团队的案例；以及创新文化等。 　　《创新四重奏：从实验室到市场》适合创业者、企业管理者、研究院所领导阶层、政府相关机构参考阅读。

创新四重奏-从实验室到市场 内容简介

台湾工研院是国际上科技和市场结合的成功典范，作者作为曾经的院长，深谙其中的运作模式。科技如何创新？如何转化为生产力？本书介绍的经验值得借鉴。

创新四重奏-从实验室到市场 目录

简体版自序
致谢
序一 迎接创新创业经济时代的挑战(薛 澜
序二 科技创新和创业在未来的中国(赵克强
序三 创新源自于人与环境的合奏(施颜祥
序四 创新环境、创新机制与创业精神(许士军

前言
**部 架构——价值创造的基础
1.1 知识经济的动力：科技、创新、创业
1.2 何谓创新？
1.3 科技产业的根
1.4 创新的过程：新价值的创造
1.5 创新体系
1.6 创新机制：创业者的摇篮
1.7 创新之环境因素
1.8 研究院在创新机制中的角色

第二部 运作——工业技术研究院的模式
2.1 宗旨与定位：明辨与笃行
2.2 效益指标：以落实应用为导向
2.3 组织及权责划分：企业化营运
2.4 财务政策：政府与民间经费的均衡
2.5 技术政策：以标的时程及市场类型分类
2.6 管理措施：以尊重和激励为基础的服务
2.7 人力政策1：商拟目标评估绩效
2.8 人力政策2：弹性退休创造三赢
2.9 技术开发：多元化的规划及评审
2.10 技术扩散：多层面的创新与创业
2.11 效益：台湾经济发展和社会结构的转型
2.12 展望：全球化导向及竞争力的建立

第三部 人才——创业家团队
3.1 刘金标：捷安特碳纤维自行车
——以卓越质量、建崭新品牌
3.2 胡定华：科技企业创业投资
——培养团队、尊重人才、掌握先机
3.3 陈兴时：荣刚科技与超合金
——忍耐逆境、重整组织、改变策略
3.4 孙弘：盟立自动化公司
——忍耐逆境、调整产品、引导市场
3.5 李秉杰：晶元光电材料组件
——忍耐逆境、重整组织、创造利基
3.6 罗达贤：笔记本电脑联盟
——组织团队、培养人才、创造利基
3.7 卢志远：次微米联盟和
——培养团队、卓越质量、机构重整
3.8 卢志远、张季明：欣铨科技与晶圆测试
——卓越质量、信义立业、创造利基
3.9 洪传献：新日光能源
——卓越质量、产品重整、引导市场
3.10 王敬堂：三芳化工人工皮革
——建立团队、机敏策略、创造利基
3.11 宋智达：讯号压缩与沛锦科技
——尊重团队、调整市场、创造利基
3.12 伍日照：香港麦当劳
——以人为本、团队精神、创造利基

第四部 文化——创新创业的永续
4.1 东西文化在世纪末之浮沉
4.2 可持续的创新
4.3 软实力与创新创业

创新四重奏-从实验室到市场 相关资料

作者在台湾产业升级的关键时刻，领导工研院以科技创新支持产业发展，对台湾的经济建设具有重大的贡献。工研院的营运模式，已成科技创新的典范。本书分析产、政、学、研四重奏产生综效的因素，解说工研院的管理实务及科技创业的成功要件。可说真知灼见，掌握科技创新的精髓。
　　——施颜祥博士  科技界大佬  台湾前任“经济部”部长
　　多年来作者在台湾塑造一个 “产、政、学、研” 和谐的创新机制，指出创新创业的成功，不只靠科技知识，更在于经营模式，及创业家团队的文化价值。这一套智慧的结晶，对于当今社会政企学界有关科技创新的认知，有如醍醐灌顶，亦可见作者之博学深思与民胞物与的胸怀。
　　——许士军教授  管理学泰斗  台湾大学管理学院首任院长
　　在本书中，林先生作为工研院推动台湾高科技发展关键时期的掌门人，把工研院当时发展在职能定位、治理结构、运行模式、技术管理等面临的挑战进行了详细的描述，同时给出了工研院对这些问题的诊断及解决这些问题的具体思路和方法，使我们看到了一个真实的台湾工研院，一个追求卓越的台湾工研院。

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