超级掌门人:解放老板 成就员工
超级掌门人:解放老板 成就员工作者:王一名著 开 本:24cm 书号ISBN:9787807696988 定价:38.0 出版时间:2014-08-01 出版社:北京时代华文书局 |
超级掌门人:解放老板 成就员工 本书特色
顾名思义,《超级掌门人》这本书是写给企业的掌门人的。或者说,是写给企业的决策层的。内容包括决策层在经营管理中涉及到的几个关键部分:如何设定一个有吸引力的目标并让目标深入人心、凝聚人心?如何从无到有,建立一只优秀的团队去实现目标?如何激发团队的斗志,使之进入自动自发的状态?如何防止团队成员犯错?如何打造团队的文化?如何不断进步,打败对手,超越自我?如果你是一位民营企业的老板、高管,正面临企业管理上方方面面的困惑;如果你正想组建自己的团队而不知如何开始;如果你想通过一本书成为能得80分的管理者,那么,本书是你*好的选择。
超级掌门人:解放老板 成就员工 内容简介
*实战的专家,讲述*实操的内容,解决*实在的问题,提供*实用的方案。
有笑,有料,有效,是王一名老师的授课的理念,也是本书的理念。轻松阅读,是管理者**。
把企业日常经营管理中高层管理者的主要困惑,用简单、清晰而又轻松的语言予以呈现,并提供思路、方法和工具,成为企业家、总裁、高管的枕边书。
超级掌门人:解放老板 成就员工 目录
序1:解放老板,成就员工/001序2:无为而治,企业管理的正道/004
**章 目标管理:设定目标,一切随之而来
一、走,到美国去上市/002
二、我是传奇/005
三、梦想,企业家*重要的能力/013
四、愿景:告诉员工,你是谁/025
五、使命,给你的团队一个奋斗的理由/031
六、目标,实现梦想的阶梯/040
七、如何让目标深入人心/047
第二章 团队管理:人,是实现目标**位的因素
一、选人的五大黄金法则:
找对人,事情就成功了一半/060
二、用人的四大白银定律:
管理,就是用人做事并拿到成果/074
三、育人:让团队跟上公司发展的脚步/092
第三章 机制管理:机制的创新,是*伟大的创新
一、有什么样的机制,就有什么样的人/110
二、机制设置的原则:
没有主人的地位,就不会有主人的思想/113
三、股权激励/119
第四章 制度管理:好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏
一、机制的本质是引导性,制度的本质是强制性/138
二、管理能靠自觉吗?/142
三、建制度,除四害/146
四、制度的落地靠检查/157
第五章 文化管理:左手宪法,右手圣经
一、中国企业应学习美国式管理/168
二、业绩定律:两所房子,有何不同/171
三、企业文化:管理者的终极密码/174
四、民营企业应建立什么样的文化/177
五、企业文化如何落地/203
第六章 改善与创新
一、每天进步一点点/216
二、对手是*好的老师/221
三、客户价值是改善的方向/232
四、员工是改善的主体/242
五、制度是持续改善的保障/249
超级掌门人:解放老板 成就员工 作者简介
王一名,战略执行力专家,天一大成投资咨询(北京)有限公司咨询合伙人。
清华大学现代企业工商管理与信息化战略总裁班特聘教授,中国战略执行力十强讲师(2014),电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师,俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家,长城汽车指定培训师,百度、**商城特约讲师。曾任职大唐电信品牌传播经理,具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历,了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。
为清华、北大、人大等高校总裁班,国家开发银行、国家电网、PICC等国营企业提供咨询培训服务。课程幽默、实战、落地性强。主持、参与过多个企业管理咨询实战项目,主讲数百场培训课程,培训学员超过6万人。曾创造学员“很满意”率100%的记录。
管理 战略管理
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