读贞观政要 品管理之道 本书特色

《贞观政要》是当代管理者*需要研究的一本“管理学”，本书通过对《贞观政要》的认真梳理，分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭，随时阅读，犹如自己身边有一位良师益友，随时严厉督促着你。 　　本书适于各级管理者阅读，也可作为高等院校管理类专业师生的课外读物。

读贞观政要 品管理之道 内容简介

   《贞观政要》所总结的以民生为本、以德治国等治国理念，诚心纳谏、仁心仁政等领导方法和决策艺术，任人唯贤、德才兼备等人才选拔艺术，天下为家、戒奢戒贪、善始善终等修养艺术等等，至今都值得各级领导者、管理者借鉴。它能够增强民族责任感和忧患意识，能够开启富国强民、经邦济世、缔造和谐的具体方略，有助于领导者廉洁从政、丰富领导艺术、提高管理水平，有利于净化社会风气、纯洁人的心灵。在阅读此书时，我们仿佛穿越了历史的时空，回到了威严壮阔的唐朝皇宫，亲眼目睹了太宗凝神沉思的表情，亲耳聆听着房玄龄、杜如晦、魏徵、李靖等贤臣的肝胆谏言，肃然产生出一种由衷的敬意。“为政之要，唯在得人”，字里行间透露着一股“人才可贵”的无声信息。在今天读来，这些观点仍有着重要的借鉴意义。 《贞观政要》是当代管理者*需要研究的一本“管理学”，本书通过对《贞观政要》的认真梳理，分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭，随时阅读，犹如自己身边有一位良师益友，随时严厉督促着你。

读贞观政要 品管理之道 目录

**章怎样做领导
　**节做领导的法则
　第二节兼听则明
　第三节领导者应有的涵养
　第四节有容人度量
　第五节信任下属
　第六节领导的影响力
　第七节不以诈道训俗
　第八节存感恩之心
第二章贵在自知
　**节认识自己
　第二节改掉自以为是的缺点
　第三节以人为镜
　第四节不必过分在意他人的言辞
　第五节学知不足
第三章治理之道
　**节用道德规范治理
　第二节像养病一样治理
　第三节像栽树一样治理
　第四节上下共同治理
　第五节水能载舟，亦能覆舟
　第六节预防上下雷同
　第七节不可贻误时机
　第八节克服拖拉
　第九节不贪不义之财
　第十节适当放权
　第十一节关心下属
　第十二节适时整饬
　第十三节做好领导
第四章选才与用人
　**节选择称职的人
　第二节关键是用对人
　第三节谨慎选才
　第四节就近选才
　第五节用人的标准
　第六节用人之长
　第七节用人不疑
第五章依法令赏罚
　**节法乃天下之法
　第二节制度是为了造就好人
　第三节制度是准绳
　第四节制度必须简约可行
　第五节绝不姑息
　第六节不以喜赏，不以怒罚
第六章危机管理
　**节居安思危
　第二节善始善终
　第三节果真富不过三代吗
　第四节关心百姓疾苦
　第五节严防政出多门
　第六节不要竭泽取鱼
第七章培养接班人
　**节确立接班人是当今之急
　第二节选择师傅
　第三节遇物诲谕
　第四节染以成习
　第五节说百姓间利害事
　第六节注重安抚接班人的落选者
第八章贤内助
　**节以平常事相启
　第二节忠言逆耳利于行
　第三节不以个人乱法
参考文献
后记

读贞观政要 品管理之道 作者简介

刘志海，河北束鹿（今辛集）人，1961年出生，现就职某大型玻璃企业，教授级高级工程师。业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究。在各级杂志发表专业论文百余篇。 　　作者在用“讲故事”和“借鉴传统”来管理企业方面颇有研究，本书是作者“古学今用”系列研究中的又一力作。 　　管理类专著 　　《讲个故事给企业听》2003年10月 　　《当论语遇上企业》2004年6月 　　《向名企学习的8堂管理课》2006年1月 　　《管理中的小故事与大道理》2006年1月 　　《论语说些什么》2006年5月 　　《孙子兵法与经营谋略》2007年4月 　　《一部论语带队伍》2010年9月

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