管人真功夫:低调管人最好使 本书特色

管理的精髓在于管人，而低调管人是*高明的领导方法。本书以人为本，强调高标准管事，低调管人，注重对人的尊重。以实例和理论相结合，深入浅出地讲解了低调管人的细节和技巧，为企业执行人本管理提供了解决方案，从而提高管理的效率。

管人真功夫:低调管人最好使 内容简介

推荐一《管人真功夫：低调管人*好使》——商学院资深讲师倾情奉献 本书作者是企业情商领导力提升专家，现为和邦胜任力学院副院长，美国isei情商学院中国区首席教练，清华大学职业经理人培训中心特聘讲师，并擅长行动学习等团队创新技术，曾为多家中国世界五百强企业做过管理咨询。 推荐二《管人真功夫：低调管人*好使》——本土化——关注中国企业管理 本书将前沿管理理论落地中国企业。本书结合中国人的特点，将欧美先进管理模式落地中国，为企业执行本土化人本管理提供解决方案。 推荐三《管人真功夫：低调管人*好使》——海量低调管理方法案例 书中提到大量的成功企业的管理实例，以及众多领导者的行事方法。 推荐四《管人真功夫：低调管人*好使》——*有文化的管理书籍 本书适合有一定文化素养的管理者阅读，不仅能提升领导力，还能丰富自己的国学文化素养。

管人真功夫:低调管人最好使 目录

第1章高标管事与低调管人
1低调管人是成功领导的必修课
低调管人符合中国人性特点
低调管人是中国式管理的必然选择
2高标管事是优秀管理的基本标准
高标准管事引导员工高成效做事
高标管事是低调管人的基础

第2章低调管人是领导者*智慧的平衡艺术
1淡化权威，尊重个体
过分强调威权导致下属消极懈怠
个体空间决定组织成就
2低调管人，合理地集中组织成员力量
冷静了解个人习性，任人以长
耐心地组合下属，“朽木”也可雕
3低调管人实现等级与平等的平衡
低调能够消解下属的等级意识
降低优越感可以平和众人心态
4低调管人成就不凡领导
务实才是低调
做事高标准，欲望低要求

第3章低调管人是领导者*绝妙的得人心法则
1低调管人，以情感取胜
情义是人际关系的基础
讲原则也要讲人情，该闭眼时要闭眼
2低调就是不愠不火
狂躁者徒有大志
忍怒不发，点到为止
3让下属做出成绩
教练不抢队员的风头
下属的成功就是领导的成就
4在低调中要有高标准
包容不是无原则
低调不是低要求

第4章低调管人是领导者高明的博弈之道
1一动不如一静
先动的会先被淘汰
君子藏器于身，待时而动
2隐藏好恶，洞烛真情
让谄媚者无处下手
以局外人的眼光看情势
3投石审势，轻推渐进
根深才能叶茂
多闻慎行，防患于未然
4不要排斥妥协的解决方案
妥协是为了*大程度实现目标
共赢是*好的结局

第5章低调管人是领导者*隐蔽的调控计策
1混沌调控，乱中有序
分明未必能真明
混沌不是混乱
2情境调控，随机应变
温和且不强硬，善于变通
根据下属状态调整领导方向
3以无为应有为，以低调应变化
无为就是无不为
低调管人能调控一切于无形

第6章低调管人是领导者*老到的用权技巧
1以柔弱胜刚强，以退为进
把自己放低，将下属抬高
欲夺固予，欲进先退
2借力打力，四两拨千斤
勤快的失败领导者
学会懒，才能揽
3把人才当一条河流来管理
铁打的营盘流水的兵
好马也吃回头草

第7章低调管人是领导者*有力的谋势韬略
1从势而行，顺应自然
时势造就英雄
改变自己，顺时应势
2执经达权，因势变通
势是出发点，又是归宿点
无势造势，乘势而行
3深藏不露，迂回前进
露锋于外伤己身
不要害怕后退
4低调造势，高标谋势
设置自己想要的高度
要想人前显贵，须得人后受罪


第8章低调管人就是沉静领导
1低调管人是实际、审慎的领导风格
充分研究现实困境
谨慎寻找援助力量
2低调管人是通权达变的领导模式
严肃地对待规则
寻找回转的空间
低调管人是渗入式的领导风格

附录
参考文献

管人真功夫:低调管人最好使 作者简介

吴大有，企业管理领导力提升专家，现为和邦咨询胜任力学院副院长，彼上品牌设计公司专业顾问，长江商学院深海领导力高级认证讲师。曾在美国、法国、比利时及荷兰等国多家企业担任高管，回国后专注于中国企业的管理人才培养，深谙认知心理学，将欧美先进管理模式落地中国，为企业执行本土化人本管理提供解决方案。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。同时兼任WAIL全球行动学习认证专业教练，美国国家NGH协会认证心理训练讲师，清华大学职业经理人培训中心特聘讲师，中国三大通信营运商攻心营销策略培训师，六项思考帽，思维导图，金字塔原理创新工具讲师。

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