人事第一-我是如何在世界500强做HR的 本书特色

人力资源规划、招聘系统建设 招聘渠道选择、甄选系统方法 培训体系设计、讲师队伍建设 培训运作流程、人员配置机制 岗位价值评估、薪酬体系设计 福利制度建设、绩效文化塑造 绩效管理导入、绩效管理流程 离职风险管理、离职员工管理

人事第一-我是如何在世界500强做HR的 内容简介

100多个典型的人力资源场景，让你从有证书到会干活： 如何通过招聘筛选出*适合的人才？ 花费大量时间培训出来的人才却很快流失，问题出在哪里？ 怎样对人员进行合理的人事调度，更系统、更理性？ 企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案？ 相关链接好书推荐： 《世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到cho的故事》  

人事第一-我是如何在世界500强做HR的 目录

目录：

**章

打铁还须自身硬 人力资源部的管理

**节 我的角色是什么——二传手还是积极主动者

第二节 我的职责是什么——一枚硬币的两面

第三节 工作的核心是什么——找准工作的指挥棒

第四节 工作的起点是什么——诊断而不是下药

第二章

战前的“兵马庙算”人力资源规划

**节 我们现在有多少兵马——人力资源盘点

第二节 未来需要多少兵马——人员需求预测

第三节 差距怎么解决——拟定人力资源规划

第三章

一场相亲活动的 招募与甄选

**节 相亲前的两门基础课——工作分析与任职资格标准设计

第二节 相亲成功的法宝——招聘系统建设

第三节 对未来的另一半有什么要求——招聘需求确定

第四节 从哪里找到另一半——招聘渠道选择

第五节 炼就一双火眼金睛——四位一体的人员甄选方法

第四章

组装一部战斗机器 培训体系建设

**节 瓦尔德内尔输给了谁——培训体系建设

第二节 土壤好才能种出好粮食——学习型文化建设

第三节 寻找“洪七公”们——讲师队伍建设

第五章

从请客吃饭谈起 培训运作流程

**节 点菜之前先问客人想吃什么——培训需求分析

第二节 做好请客前的准备——培训计划制定

第三节 学而能用是真学——培训成果转化

第四节 事后也要“三省吾身”——培训评估

第六章

调整座位的学问 人员配置管理

**节 乘车秩序很重要——人员配置机制

第二节 哪些人该得到座位——人员晋升管理

第三节 哪些人需要调换位子——轮岗和交流管理

第四节 祭出“四有”之法——降职处理

第七章

分蛋糕的艺术 薪酬管理

**节 分蛋糕也需要策略——薪酬管理体系设计

第二节 让五官闭嘴的方法——岗位价值评估

第三节 切好多出来的蛋糕——绩效工资设计

第四节 开一家内部超市——福利体系建设

第八章

飞机驾驶员的工作 绩效管理

**节 起飞前先看天气——绩效文化塑造

第二节 吸取戊戌变法的教训——绩效管理导入

第三节 解决“哥伦布难题”的一把钥匙——绩效计划

第四节 把偏离航线的飞机拉回来——绩效辅导

第九章

散席的时候也需要智慧 离职管理

**节 “韩信们”看好了吗——留住核心员工

第二节 地狱还是天堂——离职风险管理

第三节 “关羽们”怎么办——离职员工管理

 

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