近年来，很多企业已经意识到质量和灵活性方面的精益求精对于保持竞争优势是远远不够的，创新才是提高竞争力的关键武器。因此，在致力于建立促进有效沟通、加速创新的组织结构和激励机制的同时，还努力树立创新的企业文化。思科作为一家高科技跨国集团，创新能力与管理能力齐头并进、互相支持，为我国企业做了表率。本书是董小英老师多年对思科进行追踪调研的成果，力图挖掘思科双元能力形成中的深层次的原因，相信必然能够有效指导我国企业的管理实践。
　　——清华大学经济管理学院教授，陈劲
　　对思科的研究主要解决三个问题：思科公司发展的核心竞争力是什么？思科发展的动力机制是什么？我们离跨国公司还有多远，差距是什么？
　　——国资委外事局局长，陆志军

　　思科公司不竭的发展动力主要来自三个方面：一是公司树立了清晰、长远发展的企业愿景，以美好的愿景统领公司全体员工的思想和行为；二是完全以市场需求为导向，不断调整公司的运营组织和商业模式的企业战略；三是创立了有思科特色的包容、进取、和谐的企业文化，为思科发展提供了柔性而坚韧的文化保障。
　　——中国华能集团公司总经理助理，何亚非

　　思科的愿景“让网络改变我们的工作、生活、娱乐和学习方式”已深深植入全体员工的内心之中，让每位员工热血沸腾并为公司目标不懈奋斗，散发出范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的情怀，也让我们感叹，有力的企业理念所催生出的坚定信念和强大执行力正是企业向前发展的动力。
　　——中国建筑工程总公司股份副总裁，陈国才

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