领导的底气-领导的气场-实践版 本书特色

底气决定魄力，智慧赢得人生。身为领导者，无论在官还是在商，只要底气十足，你就会有驾驭复杂局面的大气魄，更会有号召和激励组织及他人的影响力。历史反复证明，做官是件先修己而后治人的事情，领导者只有不断修身自律，内外兼修，在人格、境界、胸怀、谋略、远识等方面提升和完善，具备一种坚实的底气，才能办事有魄力，身体有元气，工作接地气，事业聚人气。 　　作者从事党政干部教育与企业管理培训20余年，以自己的慧心和眼力，深切感悟到源自本土的中国传统管理智慧，才足以使人正伟岸之身、养浩然之气，是激发领导者内外兼修、坚守中正的真正力量，并从道、法、术层面，在领导如何修身、谋局、管事、识才、用人、沟通、带团队、变革乃至修心等方面，提出了一系列切实可行的行为指导。 　　本书正本清源、旁征博引，于平淡处见真知灼见，处处展现了卓越领导者积蓄底气所需具备的修养、胸怀、魄力、韬略与智慧，无疑是当下身心疲惫、人生迷失的领导干部的-支强心剂，更是广大努力加强道德修养、提升领导水平的管理者的智慧宝库。

领导的底气-领导的气场-实践版 内容简介

《领导的底气》侧重于从传统文化的角度解读领导力的修炼，立意新颖。作者李飞龙为著名的管理培训专家，长期从事党政干部教育与企业管理培训工作，对中国传统的历史文化有深入的理论研究，善于运用国学中的管理智慧，致力于将现代管理理论与中国传统文化和国情相结合，力求管理科学的"本土化"。《领导的底气》从道、法、术不同层面，在领导如何修身、谋局、管事、识才、用人、沟通、带团队、变革乃至修心等方面，提出了一系列切实有效的行为指导。不论是政界领导者，还是商界领导者，都可以从本书中学到应对变化的智慧。

领导的底气-领导的气场-实践版 目录

自序 做领导，道德是"1" 
第1章 你凭什么受人欢迎 
　一个能管理别人的人，不见得能管好自己；而那些频频落马的官员们在感叹自己"治家无方"的时候，恰恰忘了*根本的一点：无德者必然无家，自身的垮台常常源于"后院起火"！
　看看自己有几斤几两 
　孔夫子的人生总结 
　更重要的是改改性子 
　管人首先要管好自己 
　*要紧的是"三戒" 
第2章 心中何时有全局 
　究竟什么是"大"，什么是整体，什么是全局，这要因人、因事、因时而异。也就是说，这个大局或整体对每个人、每个时期是不一样的。总的来说是把握总体目标，把握基本原则，掌握事物之间的辩证关系和发展方向。"小"中不是不能见"大"，甚至也能做大。
　关注"大"和"长远" 
　孙子的全局考量 
　诸葛亮和毛泽东的战略 
　钱粮和牛喘，哪个该管哪个不该管 
第3章 管还是不管 
　有些管理者，由于平日里严格管理，必然会得罪一些人，结果在民主测评中可能被评价不高。因此单纯依靠民主评议，就会导致管理者平日里不敢管理，把精力用在讨好下级上，造成了组织纪律涣散、效率低下。
　管理其实有"两仪" 
　儒家：站在你的角度考虑 
　法家：用法的天平审查罪恶 
　道家：在无为中作为 
　读《长短经》，论辩证 
第4章 识错了人还是用错了人 
　为什么识错人、用错人的例子仍比比皆是呢？这一方面说明观人确实不易，另一方面大家都忽视了一点，就是"识人者"本身怎么样？俗话讲"物以类聚，人以群分"，如果识人者自身居心不正，不出以公心，那么有多少识人的经验和模型都是没有用的。
　我心正，方能风清气正 
　知面知心的窍门 
　善用人者，人皆可用 
　骡子和马都要"育" 
第5章 心里到底装了谁 
　臭名昭著的赖昌星有一句名言："不怕此人不贪，就怕他没有爱好，只要了解了此人的爱好，我就可以把它拿下！"这正是赖昌星的聪明之处，遗憾的是他把这套摩意技术用在拉一些官员下水上了，因此还是那句话，精通此道，心术必须要正。
　"小怨不赦，大怨必生" 
　嘴巴的开合不能太任性 
　见鬼说鬼话 
　就算对牛弹琴，也要因牛而异 
第6章 "竞争"让大家很受伤 
　团队就要做到"同欲"、"同志"、"同谋"。怎样才能做到这三点，是考验各级领导水平的真功夫。*关键的是看能不能通过有效的政策把个体的利益、各部门的利益和企业的利益紧紧地捆绑在一起。
　团队要"同欲"、"同志"、"同谋" 
　和谐，团队**要义 
　赏贱罚贵 
　用什么来堵住裂缝 
第7章 "枪"看握在谁手里 
　美德是领导人成为领导的原因，但的确不是唯一的原因，他还必须懂"法"用"术"。伟大的领导人之所以能出类拔萃，是因为更坚强更足智多谋，而且具有准确的判断力。
　从来管理有政治 

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