总经理经营管理公司的288个妙计 本书特色

本书从管理者的威信确立、人才选拔和培养、员工的薪酬福利、沟通技巧、奖惩方式、文化建设等方面，阐述了经营管理公司的具体操作过程，并详尽地解答了总经理在经营管理公司的过程中可能遇到的各种问题，诠释了经营管理的真谛和要领。既有深厚的理论支撑，又有丰富的实践经验总结，具有很强的实用性和系统性，是经理人少走弯路、提升效益，把公司做大做强不可不读的一本好书。

总经理经营管理公司的288个妙计 内容简介

打造优秀企业和培养杰出管理者的行动指南！ 一头狮子带领的一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。——杰克.韦尔奇 经理人不可不知的管理智慧！

总经理经营管理公司的288个妙计 目录

目录

**章　把握企业脉搏，制定战略目标 1

总经理是企业的核心，把握企业的脉搏，主导企业的发展方向，所以总经理一定要为企业制定战略目标。因为战略目标是指引企业航行的灯塔，有了战略目标企业才会有明确的前进方向，没有给自己制定战略目标的企业终究会迷失前进的方向。

1. 战略目标的制定必须正确合理 2
2. 制定清晰的战略目标很重要 3
3. 总经理做好营销工作很关键 4
4. 把握市场需求是企业生存的根本 5
5. 赢利模式要适合企业自身 6
6. 总经理要力创企业品牌 6
7. 目标要适时调整，顺应市场变化 7
8. 拓展市场要注重细节 8
9. 找准赢利点，是企业赢利的根本 9
10. 客户的多少影响着企业的成败 10
11. 新市场开发是企业发展的关键 11
12. 目标市场的确立 12
13. 目标客户要精确寻找 13
14. 保持核心竞争力，理性多元化 14
15. 对竞争对手要充分重视 15
16. 了解客户需求，善于发现商机 16

第二章　树立个人威信，提升领导力 17

领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者没有威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。威信是领导者身上的光环，是领导力提升的基础，失去了它，再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。

17. 在言行中展现领导风度 18
18. 领导威信需要自己维护 18
19. 清楚领导者与员工的角色 19
20. 自信是领导者的**条件 20
21. 增强自身外表的威慑力 21
22. 让衣着彰显你的领导气质 22
23. 领导者更应该注重小节 23
24. 让你的姿态更有力 23
25. 手势的运用要恰当 24
26. 在下属面前适当地摆点“架子” 24
27. 用威信而不是权力服众 25
28. 总经理要以身作则 26
29. 宽容大度是领导者的**品质 26
30. 麻烦的事要亲自处理 27
31. 公正的领导*受下属爱戴 28
32. 总经理要说到做到 29
33. 尽*大努力提升自己的魅力 30
34. 非权力性影响力更能深入人心 30
35. 含而不露才会令下属敬畏 31
36. 要善于运用语言艺术 32
37. 许下的诺言一定要遵守 33
38. 处事果断的领导更具威信 34
39. 说话更有权威的技巧 34
40. 领导者讲话要顾全大局 35
41. 不要和下属称兄道弟 36
42. 与下属的距离要适当 36
43. 清楚“点到为止”的学问 37
44. 充分重视团队合作 38
45. 与下属共同面对困难 39
46. 心平气和地对待流言 39
47. 活到老学到老 40

第三章　唯才是举，知人善任 41

挑选什么样的员工直接影响到企业的发展，作为总经理，需要独具慧眼，能在众人中准确辨别出谁是“千里马”。要成为“伯乐”，你就要掌握挑选员工的方法和技巧，根据企业的实际情况“量体裁衣”。

48. 让合适的人做合适的事 42
49. 选人既要重才又要重德 42
50. 认清有利于企业发展的几种人 43
51. 选才时**印象很重要 44
52. 忠于职守的人更值得重视 45
53. 用人不求*好，但求合适 46
54. 正确识人的方法 46
55. 把目光投向企业内部 48
56. 如何发现身边的人才 49
57. 用发展的眼光选人才 50
58. 对待恃才傲物者的方法 51
59. 对专家要予以充分重视 52
60. 不要用自己的标准来衡量下属 53
61. 如何用好超越自己的下属 54
62. 下属的能力与出身无关 55
63. 多给年轻人提供施展才华的机会 56
64. 不要排挤和打击新人 56
65. 学历重要，能力更重要 57
66. 特殊人才要给予特殊对待 58
67. 克服容易犯的“马太效应” 59
68. 总经理识人用人的禁忌 60

第四章　培训开发，提高员工技能 61
商业行为在不断变迁，而一些员工却在故步自封，墨守成规，甚至逐渐失去了原有的工作技能，在新的思想潮流、学术潮流和技术潮流面前，他们将变得无所适从。所以，对员工培训势在必行。

69. 接纳新员工的方法 62
70. 训练新员工的有效方法 62
71. 如何培养员工的自信心 63
72. 让新员工进行自我管理 64

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