绩效管理实战手记(斯坦威) 本书特色

本书从58个临床实操案例出发，解析了管理者在落实绩效管理过程中容易出现的失误和黑洞，借此让广大企业家和管理者认识到绩效管理的重要性，并且在以后的工作中，将绩效管理这一利器贯彻到底。本书实用性很强，能够帮助广大管理者解决实际问题，指导实操者在推行过程中尽量少走弯路，尽量避免重复问题重复发生。

绩效管理实战手记(斯坦威) 内容简介

　　1）《绩效管理实战手记》——亮剑人企业ceo、中国人才管理培训**人*新力作 　　柳叶雄既是管理咨询行业的专家，又是一线管理者。公司ceo、培训师、管理专家、总监……的多重身份使得这本以其工作和实践经历为蓝本的手记实用价值巨大。柳老师的课程深受欢迎，源于其自身扎实的理论功底、丰富的实践经验，以及犀利而不失风度的风格。 　　2）《绩效管理实战手记》——全国*实战、*有效、*直接的绩效管理培训课程 　　听过柳叶雄老师的课的学员，都会被他的风趣幽默所吸引，柳老师本人做过部门经理、总监、ceo，这保证了本书内容与实践工作的契合度。从实践中，由浅入深讲解，保证了内容对于读者实践工作的指导意义。 　　3）《绩效管理实战手记》——58个实战案例，全面解读绩效黑洞 　　本书采用双色印制，以实操案例为主线，作者选取了其工作中遇到的58个经典案例，全面分析了绩效流产的原因，并针对案例提出了自己的想法和指导。

绩效管理实战手记(斯坦威) 目录

**章　透视企业案例反思绩效推行失败的原因
　案例研讨1：某集团对人力经理的考核
　案例研讨2：某仓储主管kpi考核表存在的问题
　案例研讨3：某机械厂绩效考核表
　案例研讨4：店长月绩效考核表
　案例研讨5：能力态度指标的评价方法
　案例研讨6：市场部专员考核表之反思
　案例研讨7：某鞋业做绩效管理但利润几乎为零
　案例研讨8：为何感觉考核结果不错，而利润不佳
第二章　揭开企业*想知道的绩效管理谜底
　绩效是什么
　绩效管理是什么
　为什么推行绩效犹如一阵风，吹过去了就没有了
　老板、管理、员工之间的绩效博弈
　*新概念——没有绩效考核的绩效管理
　绩效管理的五大环节
　绩效管理与企业各部门负责人之间有什么关系
　案例研讨9：如何分配利润？
　案例研讨10：绩效与薪酬分配
第三章　绩效管理认识误区——让绩效“流产”
　1简单的任务管理
　★案例：某服装企业老板（1）
　2绩效考核≠绩效管理
　★案例：没有绩效考核的运动员
　3简单的一组评价表
　★案例：某服装企业老板（2）
　4重控制，轻管理
　★案例：专门喜欢控制员工的老板
　5重计划，轻执行
　★案例：某休闲皮鞋公司的的季度会议
　6重结果，轻过程
　★案例：某公司的考核表，采用倒扣式
　7只是人力资源部的工作
　★案例：某鞋企授权给人力的工作
　8一年只需一次或几次的填表工作
　★案例：某企业每季一报告
　9只在绩效不尽如人意时使用
　★案例：某服装厂效率低时老板提出做绩效
　10加薪、晋级时使用，重短期、轻长期
　★案例：某部门在加薪机会来临时疯狂做绩效
　11对事不对人
　★案例：某电器厂疏于对人的绩效管理
　12团队有绩效就好
　★案例：互相推诿责任的某团队
第四章　企业目前推行绩效面临的瓶颈
　外部环境的困扰
　内部机制不健全
　过分依赖以往的经验
　战略与目标不清晰
　忽视财务管理
　缺乏合理的数据分析，凭经验和感觉执行
　组织盲目扩大，原有模式力不从心
　案例研讨11：海南五指山茅草房改建
　案例研讨12：牛车与汽车
第五章　绩效管理的目的有何玄机
　追求利润*大化
　建立一个系统
　尽可能激励员工积极性
　走出平庸，创造卓越
　科学管理与个人思维的较量
　案例研讨13：市场调研报告
　案例研讨14：推卸责任
　案例研讨15：卖月饼（新老业务员奖励）
第六章　为什么老板发了钱，绩效却“流产”
　概念混淆
　绩效管理的方法不清晰
　不熟悉绩效管理工具的应用
　绩效制度不完善，执行力度欠缺
　绩效管理漏洞太多，“偷工减料”严重
　绩效管理沟通严重阻塞
　绩效管理没有持之以恒
　绩效管理运营过程方法欠缺
　案例研讨16：为何业务饱和，利润只有5%
　案例研讨17：考核指标过多的症结
第七章　透过现象看本质：企业推行绩效管理失败的原因
　1额外加钱做绩效
　★案例：某老板另外拿钱做绩效的后果
　2薪资分割考核
　★案例：生气的小羊
　3数据无审核，分数凭感觉
　★案例：某漂染厂的考核标准
　4目标设定不合理，空间太小，没有刺激
　★案例：失去考核意义的绩效管理

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