变革时期领导风格对组织创新的影响机制研究 本书特色

　　组织创新是一个团队或组织为了适应内外部环境的变化而采取的措施，比如采纳一种新的思想，引人一种新产品、一项新服务、一个新技术，或是一种新的管理策略。按照双核心理论，组织创新可以分为管理创新和技术创新。在影响组织创新的诸多因素中，三个非常重要的变量是：组织内的领导风格、组织创新气氛和组织变革情境。自从20世纪70年代末变革型领导风格被提出，对变革型领导及其有效性的研究就成了领导研究领域的热点。国内在*近十年也开始关注变革型领导的有效性，但是很多研究忽略了与其对应的交易型领导、放任型领导的影响作用。组织创新气氛为组织创新创造和强化了支持创新的环境，目前国内这方面的研究还处于探索阶段，而且组织创新气氛对领导风格与组织创新的中介作用还需要进一步研究。组织变革是促进组织创新的背景变量，毛忞歆专著的《变革时期领导风格对组织创新的影响机制研究》从组织变革内容、幅度和速度三方面来衡量组织变革的强弱程度，并研究它对领导风格与组织创新的调节作用。 　　本研究在对文献总结和访谈的基础上，提出相关假设，通过实证研究验证在中国组织变革的情境下，不同性质、不同规模和不同效益企业中的变革型领导风格、交易型领导风格及放任型领导风格对组织创新产生的影响及其作用机制。 　　本研究从全国各地调查了120家组织，*后获取了108家有效的组织样本，577份有效的调查问卷。以spss13．0和lisrel8．30作为统计软件工具，通过方差分析、层级回归模型和结构方程模型等分析方法检验了研究假设。 　　本研究通过数据分析，得出了如下结论：（1）变革型领导对组织创新气氛、管理创新和技术创新等均有显著的正向影响。 　　（2）交易型领导对组织创新气氛、管理创新和技术创新等均有显著的正向影响。 　　（3）组织创新气氛对管理创新和技术创新都有显著的正向影响，对管理创新的影响从大到小依次为：支持创新、任务导向、参与安全性、互动频率、愿景；对技术创新的影响从大到小依次为：参与安全性、支持创新、互动频率、任务导向。 　　（4）组织创新气氛对变革型领导与管理创新、技术创新的关系起部分中介作用；组织创新气氛对交易型领导与管理创新、技术创新的关系起部分中介作用；组织创新气氛对放任型领导与管理创新、技术创新的关系起完全中介作用。 　　（5）组织变革幅度对变革型领导与管理创新有调节作用；组织变革内容对变革型领导与技术创新有调节作用；组织变革内容对交易型领导与管理创新有调节作用；组织变革速度对交易型领导与技术创新有调节作用；组织变革对放任型领导与组织创新没有调节作用。 　　（6）不同性质、规模、效益的组织在管理创新、技术创新及组织创新气氛方面有显著的差异。中外合资企业在技术创新上显著高于国有企业、民营企业、外资企业和事业单位。组织规模越小，越有利于管理创新和组织创新气氛的形成。效益中等及以上的组织管理创新、技术创新和组织创新气氛显著高于效益较差的组织。不同职位、学历的个体对管理创新、技术创新和组织创新气氛的认知有显著差异。基层员工及基层管理者对组织创新气氛、组织创新的评价都显著低于中高层管理者的评价。高中以下学历的员工、中专或高中学历的员工在对组织创新气氛的感知上显著高于大专学历、本科学历、硕士及以上学历的员工。 　　*后，对研究结论进行总结，提出了相应的管理对策，并针对《变革时期领导风格对组织创新的影响机制研究》的局限性提出了后续研究的方向。

变革时期领导风格对组织创新的影响机制研究 目录

1  绪论
  1.1  研究背景
  1.2  研究目的与意义
  1.3  研究内容与思路
  1.4  主要创新点
  1.5  研究的结构安排
2  文献综述
  2.1  领导行为理论
  2.2  组织变革理论述评
  2.3  组织创新理论述评
  2.4  组织创新气氛理论述评
  2.5  本章小结
3  研究假设的提出
  3.1  以往研究的概述
  3.2  研究假设的提出
  3.3  研究的构念
  3.4  本章小结
4  问卷设计与预测试
  4.1  变量描述
  4.2  访谈法与专家意见法
  4.3  问卷预测试
  4.4  本章小结
5  数据收集与数据评估
  5.1  数据收集
  5.2  数据的描述性统计
  5.3  正式问卷信度和效度检验
  5.4  本章小结
6  假设检验与结果分析
  6.1  变量的描述性统计分析与相关分析
  6.2  控制变量影响作用的方差分析
  6.3  考虑控制变量影响的回归分析
  6.4  组织创新气氛对领导风格与组织创新关系的中介作用
  6.5  组织变革对领导风格与组织创新的调节作用
  6.6  研究结果分析
  6.7本章小结
7  结论与管理对策
  7.1  研究结论与探讨
  7.2  管理对策

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