一、按时间划分的培训计划
  二、按层次划分的培训计划
  三、按培训对象划分的培训计划
  【实用范例】××有限公司管理层培训计划
  【实用范例】××有限公司基层员工培训计划
  第六章 培训准备
  **节 发布培训通知
  一、信息采集通知
  【实用范例】××有限公司培训通知书
  二、信息发布通知
  【实用范例】××有限公司员工团队合作精神培训通知
  第二节 培训教室选择布置
  一、选择培训教室
  二、布置培训教室
  三、培训教室细节管理
  第三节 培训工具的准备
  一、投影仪
  二、白板
  三、电脑
  四、挂图
  五、印刷材料
  第四节 培训后勤工作
  一、交通安排
  二、技术维护人员安排
  三、茶点膳食安排
  第七章 培训形式
  **节 实习生培训
  一、重视实习生培训
  二、加强实习生管理
  第二节 新员工培训管理
  一、公司新员工培训误区
  二、新员工入职培训需求
  三、新员工培训程序
  第三节 在职员工培训
  一、在职员工培训的形式
  二、在职员工培训要点
  三、在职员工个别辅导
  第四节 外派培训
  一、外派培训的形式
  二、外派培训人员的管理
  三、签订外派员工培训协议书
  【实用范例】××有限公司培训协议书（1）
  【实用范例】××有限公司培训协议书（2）
  第五节 交叉培训
  一、部门间交叉培训
  二、部门内交叉培训
  第八章 培训实务
  **节 培训过程控制
  一、茶水准备
  二、学员签到
  三、学员心态引导
  四、培训开始时的介绍工作
  五、培训器材的管理与后勤服务
  六、培训后的服务工作
  七、学员考核
  八、结业证书
  九、设备和场地整理
  第二节 常用培训方法
  一、课堂讲授法
  二、程序化教授法
  三、案例研究法
  四、模拟培训法
  五、影视培训法
  六、现场培训法
  七、角色扮演法
  八、工作轮换法
  九、参与管理培训法
  十、经营演习法
  十一、行为模仿法
  十二、参观访问法
  第三节 培训后期管理
  一、培训后跟进
  二、培训记录及资料整理
  第九章 培训评估与效果转化
  **节 培训评估
  一、建立培训效果信息库
  二、培训前评估
  三、培训中评估
  四、培训结束后评估
  第二节 培训效果转化
  一、培训收益的项目
  二、培训效果转化步骤
  三、制定培训效果转化方案
  四、影响培训效果转化的因素
第四部分 中小公司职业素质与健康安全培训
  第十章 职业素质培训
  **节 职业礼仪培训
  一、内容解读
  二、培训课程
  第二节 有效沟通培训
  一、内容解读
  二、培训课程
  第十一章 职业健康培训
  **节 身体健康培训
  一、内容解读
  二、培训课程
  第二节 心理健康培训
  一、内容解读
  二、培训课程
  第十二章 安全培训
  **节 消防安全培训
  一、内容解读
  二、培训课程
  第二节 网络安全培训
  一、内容解读
  二、培训课程  

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学

在线阅读