道家的管理之法 本书特色

　　作者在研读中华传统文化经典的基础上，结合企业管理实践经验，以诗歌的形式从中悟出管理的智慧，融入时代精神的要求对道家学说加以新的阐释，并在中外管理故事的相关事例基础上加以点评，给人以启迪。辽宁社会科学院民俗学研究员，辽宁省作家协会会员，已出版《行吟集》《放歌行》《海之韵》《走过红海滩》《记忆的雕塑》《佛典的管理智慧》，现为某企业董事长。 　　《道家的管理之法》作者徐德凝。

道家的管理之法 目录

天之道，不争而善胜
副总为什么被撤换
得与失
本末不可倒置
1—1—
吃亏是福
骄傲自满不能长久
企业发展靠自己
松下幸之助吃牛排
变形虫式管理
*糟糕的食品
麦当劳的人才观
先人后己
无为而为
黑松林是水
盲目扩张的教训
松下的不抢先战略
牛仔裤的诞生
诚信是企业生存的基础
战胜自我，不断追求
为员工打造快乐和谐的工作环境
做好计划再着手
重用你的反对者
坚持才能创造奇迹
要留住人才，必须留住人心
要有责任意识
以静制动
道密尔的秘诀
工作何必太匆忙
分清主次
5万美元存款
盲人打猎
求才贵在真诚
根据形势作出判断
勤奋是成功的**步
做领导的必须以身作则
企业发展切勿盲目冒进
企业必须重视人才培养
坚持原则的郑周永
看重员工的利益
取长补短
广泛采纳合理化建议
制度与人情
和谐的工作氛围
机缘船东”的崛起
给下属绝对的自由
有舍才有得
以变求发展
走适合自己发展的道路
领导者要融于员工之中
不把自己的意志强加给员工
出奇制胜
金莎巧克力的定位
专注于提升企业的竞争力
无中生有，赢得顾客
以退为进
为顾客节省每一分钱
扬长避短
冷静之后再处理
在求索中把握战略方向
善用能力比自己更强的人才
制度建设是一项动态活动
造物先造人
本田的失误
尊重下属
始终保持谦逊
发现并留住*好的
做员工的榜样
激励员工的方式
配合默契，事半功倍
人心齐，泰山移
做好准备再行动
多重准备
波音公司因“险”得“福”
把日本文化搬到飞机上
索尼公司的内部招聘制度
透明经营
日立的“婚姻介绍所”
变无用为有用
一次只专注于一件事情
以弱胜强
竞争与联合
警惕潜在的竞争对手
转化危机
自满是成功者的大忌
本土化发展
借势而动
每一件事都是大事
寻找战略转型点
扁鹊的医术
顺势经营
善于听取不同意见
消费者是*好的研究员
把自己放在弱者的位置上
超前思维
自我超越
错估市场引发的失败
成功在于不停地奔跑
从失败中站起来的服装巨人
零的突破
多元思考解决问题
无知者须有知
特殊的铁皮柜
重视每一个基础工作
坚持梦想
功成身退
不给新员工设定角色
适合自己的才是*好的
不要受困于别人的评价
从“薪”甘情愿到“心”甘情愿
理发师的故事
善良*动人
“傻干”的前途
细心经营
温柔的力量
做一个低调真实的人
拿破仑兵败滑铁卢
发明方便面的人
自我成长
勉强的爱
真诚做人
情谊与金钱
驾驭好自己的心态
相信自己能战胜困难
人生不能没有目标
了解自己的能力
命运不是注定的
*佳选择
原谅别人的过错
逆向思维
合作需要互信
敢于尝试
把员工当作“合伙人”
冷静观察，变通取胜
想员工之所想，急员工之所急
大事年表
社会公益事业
附录

道家的管理之法 节选

作者在研读中华传统文化经典的基础上,结合企业管理实践经验,以诗歌的形式从中悟出管理的智慧,融入时代精神的要求对道家学说加以新的阐释,并在中外管理故事的相关事例基础上加以点评,给人以启迪。辽宁社会科学院民俗学研究员,辽宁省作家协会会员,已出版《行吟集》《放歌行》《海之韵》《走过红海滩》《记忆的雕塑》《佛典的管理智慧》,现为某企业董事长。
《道家的管理之法》作者徐德凝。

道家的管理之法 作者简介

　　徐德凝，辽宁省社会科学院民俗学研究员，辽宁省作家协会会员，沈阳建筑大学城市建筑学院客座教授，大连华夏文化促进会副会长。大连市古建筑园林工程有限公司、大连老撒园林环境设计有限公司董事长。

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