打造系统.复制总经理 本书特色

　　对于老板来说，每个人心中都有宏伟的商业版图。他们从来都不缺想法，缺的是能把想法落实的左右手——总经理。 　　《打造系统，复制总经理》是洪豪泽老师20多年的实战经验分享，围绕如何培养总经理、解放老板展开，详细阐述了复制总经理的具体方法、有效途径和整套系统，十分有助于老板从繁杂事务中解脱出来，真正成为掌舵者。《打造系统，复制总经理》中充满独到见解与可行方法，值得每位老板认真借鉴；也非常值得企业管理者自行研读。

打造系统.复制总经理 内容简介

　　人才是企业成功的关键，如何拥有更多的人才，尤其拥有卓越的公司领头羊——总经理，是企业老板迫切想要解决的一大难题。 　　“中国ceo制造机”、创业导师洪豪泽先生在亲自走访及辅导众多国内外大中小型企业的过程中，整理出一套可以落地的复制人才的公式、方法以及步骤，帮助老板搭建平台，打造人才培育系统，复制总经理。让他们能各据山头，发挥所长，从而使老板从繁杂的公司事务中解脱出来，做好掌舵人，以便企业获得更大发展。

打造系统.复制总经理 目录

**章　打造系统，复制总经理是企业永续经营的秘诀
“企业不是往上提升，就是往下沉沦！”开拓分公司，为分公司培养、复制总经理，就是拓展你的企业规模，为你的企业建立庞大的销售渠道，为你的企业永续经营打下坚实的基础。你应该一开始就透视全局，下定决心开100家分公司，复制100位总经理，甚至更多。

为什么要复制总经理
你的企业不是离成功越来越近，就是离成功越来越远
为什么企业很容易在成立后1 年内倒闭
确立在5 年内达成复制总经理的目标
复制总经理就是建立庞大的销售渠道
广开分公司，打造绵延不绝的山脉
让人才各踞山头，发挥所长
到底要成立什么样的企业，一开始就要透视全局
企业怎样才能永续经营

第二章　拓展分公司，奠定复制总经理的基石
如何才能吸引优秀人才？如何才能让优秀人才充分发挥所长？答案就是拓展分公司，让优秀人才各踞山头，拥有自己的事业与天地，拥有更强的使命感与责任心。进而各分公司之间形成合力，共同组成一艘超级企业大船。

先培养“十大元帅”
集中管理与分布式管理
建立百年企业的格局
让人才感觉拥有了自己的事业
经济规模扩大，成本自然降低
用分公司吸引更多优秀人才，企业经营才会越来越轻松

第三章　复制总经理，打造持续获利的系统
企业要想持续获利，建立畅通的销售渠道才是硬道理。拓展分公司、复制总经理其实就是打造一个巨大的销售网络，帮助企业的产品或服务迅速占领市场。一旦这个巨大的销售网络建成了，也就是打造了一个持续获利的系统。增加销售额及净利润的制胜关键。

建立渠道才是硬道理
若赔钱就是对不起股东，对不起员工
坚持到底，永不放弃
只要坚信不疑，就会出现奇迹
成功者都是结论型思考者
三人行，必有我师
把每一次都当作生命中的*后一次

第四章　如何复制总经理
为分公司复制总经理的方法有很多种，你可以从个性入手，寻找与你互补的人才；你可以通过各种渠道，找到*适合的事业伙伴；你也可以通过合作的方式，培养、筛选出*忠诚的合作伙伴。*关键的是，你们要有共同的价值观，进而通过满足对方的需求来吸引人才。

个性互补，共同成长
通过各种渠道寻找你的总经理
abc 找人法则
通过6 个人可以认识任何人
价值观就是密码
赞美他人，而不是吹捧自己
为对方着想，给他所需要的
不问收获，只需耕耘；不求回报，先去付出
满足对方的六大需求
与人合作方能成就大业
吸引**人才的21 招

第五章 如何建立复制总经理的系统
身为老板的你，应该具有打造百年企业的长远目光，通过开分公司拓展企业版图，将人才、资金、目标、使命等资源无限整合，搭建一个能让人才充分发挥所长的大舞台。所以，你应该一开始就透视全局，*关键的一步就是打造复制人才的系统。

复制的关键在于人
坚持开晨会
建立业绩考核机制
打造人才招聘系统
打造极具战斗力的销售团队
后勤系统是企业打持久战的强大后盾
建立汇报制度
定期举行领导会议
建立学习型组织

第六章　优秀总经理必须清楚如何一开始就获利
没有人不喜欢开公司**个月就获利，但大部分人都怀疑是否能做到。我们必须打破这个迷思，成功者都是结论型思考者，若你先认为这是可行的，再去思考怎么做，朝着开张**个月就获利的目标制订计划和行动，你就有机会得到你想要的结果。

踏出成功的**步
打破迷思，马上获利
活下来才是硬道理，活得好才能长久
必须用好“海陆空计划”来达成目标
神奇的“1 ∶ 2 ∶ 3 ∶ 4 法则”
你的客户就在你的同行手里
如何找到企业瓶颈并顺利解决
如何运用演说解决企业三大难题
如何运用演说进行危机处理

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