总经理掌控财务的209个方法 本书特色

　　财务是企业的“钱袋子”。要经营好企业，让企业利益*大化、风险*小化，总经理就一定要管好财务这个“钱袋子”，不懂财务就当不好总经理！本书从企业实际出发，为总经理详细剖析了企业在生存、发展过程中面临的各类财务管理问题，包括财务常识、财务制度、成本控制、财务人事、薪酬控制、现金管理、账款回收、票据管理、存货管理、采购管理、税务管理以及具备查账能力等14个层面的209个企业财务掌控方法、策略。本书内容丰富，实操性强，可帮助总经理做好财务管理工作，提高经营效益，把公司做大做强。

总经理掌控财务的209个方法 内容简介

　　一一解读总经理在财务管理中遇到的诸多问题，为其提供实用性极强的实战方法和策略，是总经理提升财务管理能力的必修课 　　全面 专业 实用

总经理掌控财务的209个方法 目录

**章　基本功不扎实，何以掌控——了解财务常识
一个不懂财务的总经理带领企业在市场中竞争就像盲人摸象，既不知道自己长得是什么模样，也不知道企业在市场中处于什么样的位置。国内很多公司的总经理都是技术或营销出身，缺乏系统的财务知识，而财务知识和技能就是总经理的第三只眼，能帮助他看得更远更深。对一个公司总经理来说，懂得财务能让自己清晰地了解目前公司经营中存在的问题，通过财务分析了解和控制企业风险。

1. 管理决定企业成败
2. 财务管不好就会埋下隐患
3. 不断提升财务管理能力
4. 必须要克服的财务管理障碍
5. 财务观念决定企业效益
6. 原则之下的财务管理才有效
7. 财务管理必不可少的要素
8. 财务管理要避免只算大账
9. 切不可事后再算账
10. 确立财务管理目标
11. 理清财务与会计的关系
12. 会计信息的重要性及其发挥的作用
13. 根据经营特点，树立财务理念
14. 必须知道的财务风险种类
15. 是什么导致了财务风险的发生
16. 会计资料不可随意销毁

第二章　没有规矩，不成方圆——财务制度掌控

建立一套完善的制度，对企业的健康发展有着举足轻重的作用。制度就像一把尺子，它时刻衡量着领导和员工的行为。凡是成功的企业都有一个共同的特点，那就是有一套颇具特色的企业制度。因此，建立一套健全的财务管理制度，是处理好内外部各项财务关系并为提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理工作，也是规范企业制度的重要内容。

17. 财务制度是设计出来的
18. 完善企业财务制度的作用
19. 坚持原则，设计合理的财务制度
20. 目前企业财务制度存在的诸多缺陷
21. 没有盘点，便没有管理
21. 财务盘点的内容及方式
23. 财务盘点应当注意的事项
24. 推行全面预算管理制度
25. 全面预算给企业发展带来的好处
26. 掌握预算的管理形式
27. 为企业选择合适的预算方法
28. 制定合理的利润分配制度
29. 做好财务规划管理制度
30. 制定合理的财务报销管理制度
31. 做好企业财务收支控制

第三章　省下的都是利润——成本掌控
对于任何一家企业而言，在一定时期内预先建立起来的成本管理目标，实质也是成本控制。企业成本控制的过程便是利用一系列的预防与调节手段，保证总经理在成本管理目标执行过程中行为的合理性。通过成本控制，可以使总经理更好地发现发展中的薄弱环节，发掘企业内部的潜力，找出所有可能降低成本的途径，从而更加科学合理地组织企业实现成本控制，令企业的经营管理得到有效改善，改变企业的经营机制，实现企业素质全面提升的目的，为企业在竞争激烈的市场之中争得发展壮大的空间。

32. 将成本管理放于财务管理的首位
33. 为成本费用进行清晰定位
34. 遵循基本原则，保证成本控制更具实效
35. 了解影响成本管理控制的因素
36. 了解直接成本与间接成本
37. 做好成本中心控制
38. 无视整体利益会造成成本浪费
39. 将浪费消灭于萌芽状态
40. 实施成本管理的几个误区
41. 必须掌握的成本管理控制妙方
42. 提高利润，从*大化降低成本开始
43. 遵照相关步骤，做好成本费用控制
44. 成本控制并非一味节约
45. 先保住本，再去寻求发展

第四章　用对人，办对事——人事掌控

在世界经济一体化日益发展的当今社会，伴随着市场竞争的范围不断扩大，生存与发展于这种社会背景下的任何一家企业，若想成为市场竞争中的胜利者，都需要企业总经理掌控财务人事，让有能力、讲原则、高素质的人担任企业的财务工作，这样才能保证企业的财务管理工作顺利进行。身为企业的总经理，必须不断提升自身的财务人事管理能力。总经理可以自由地掌控财务人事管理，才能不断提升企业在市场竞争中的地位。

46. 任用有能力的人为财务经理
47. 财务经理的素质很重要
48. 挑选高素质与能力强的人担任财务经理
49. 培养财务经理以柔克刚的软能力

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