嬴家思考策略-乐思模型实战法则 本书特色

　　本书与企业管理实践紧密结合，将专业术语简单化，通过深入浅出的阐述，提出了塑造卓越领导者的思考力的重要模型——乐思模型(leci model)，即分别从逻辑思维、概念思维、执行导向、人际导向四个方面，帮助管理者思行合一，优化决策，*终成为卓越的领导者。

嬴家思考策略-乐思模型实战法则 目录

前言

**章 管理思考

　**节 挑战自我的思维惯性

　第二节 乐思模型

　第三节 领导者管理思考风格类型

　第四节 个人禀赋差异

　第五节 到底“木桶短板”在哪里

　第六节 领导者类型相对论

第二章 逻辑思维

　**节 逻辑基础概念

　第二节 善用推理得到结论

　第三节 善用逻辑思维的分析工具

　第四节 逻辑的沟通方式

　第五节 关联逻辑思维能力

　第六节 批判性思维能力

第三章 执行导向

　**节 管理需要贯彻到底

　第二节 管理体系来提升组织执行力

　第三节 用目标来实现事业梦想

　第四节 培养观察力是执行导向的基础

　第五节 拥有控制力是执行导向的保障

第四章 概念思维

　**节 概念思维的转变与提升

　第二节 概念思维的表现形式

　第三节 概念思维的高度与全面性

　第四节 看到冰山下的本质

　第五节 培养自己的未来观

　第六节 想象力与创造力

第五章 人际导向

　**节 领导艺术的行动能力

　第二节 沟通是人际导向的**要务

　第三节 换位思考掌握他人需求

　第四节 如何让自己更有影响力

　第五节 如何带领团队打赢商战

第六章 发挥综效

　**节 自我学习与超越

　第二节 管理思考的平衡发展

　第三节 管理思考的切换

　第四节 设定管理思考路径

　第五节 打造基业长青的经营团队

　参考书目

嬴家思考策略-乐思模型实战法则 作者简介

　　廖勇凯，上海复旦大学管理学院博士，英国雪菲尔科技大学人力资源管理硕士。现任毅极企业管理咨询中心首席顾问、惠宏医疗(上海)企业管理顾问公司资深顾问、菲耶商工(上海)有限公司独立董事、复旦大学台湾校友会秘书长、上海台湾联谊会荣誉理事等职务。曾为50多家外资企业、国有企业、民营企业提供管理咨询与培训服务，共出版《管理学》、《国际人力资源管理》、《B级人才A级用》、《A级人才管理》、《人力资源管理》、《商业自动化与连锁事业经营》、《派外人员管理实战法则》等多部书籍，发表过多篇文章。

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