销售就是做渠道 本书特色

　　销售渠道是企业*重要的资产之一，同时也是变数*大的资产。企业需要通过渠道走货，消费者需要通过渠道的流通功能得到各种各样所需要的商品。因为渠道是完成交易的场所和环节，所以绝大部分企业、消费者都不可能离开渠道而发生交易。渠道实在是有着非凡的魔力，它控制着商品的流通，实现着商品的价值。对产品来说，渠道并不对产品本身进行增值，而是通过服务增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品，企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，绝大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店这两个环节。渠道是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径，包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。渠道之所以重要，一是因为规模导致商品便宜，而这是影响消费者在那里购买的重要因素；二是渠道成员拥有的能力或资源能够间接影响产业走向，例如渠道成员的资金、人气、网络、人脉、技术等。

销售就是做渠道 内容简介

谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 　　★推荐1:*成功的企业渠道营销之道 　　★推荐2:构建渠道战略，提升销售业绩 　　★推荐3:保证渠道畅通，利润滚滚而来 　　★推荐4:抛开艰涩难懂，教你生活化、实用化、大众化的销售渠道！ 　　★推荐5:l在渠道制胜的今天，谁掌握了渠道，谁就掌握了营销制胜的法宝；谁掌握了营销市场的主动权，谁就拥有更多的发言权。 　　★推荐6:本书以案例、实用工具和方法技巧为主，面向的是那些身为营销、分销、销售以及向其他供应商提供产品和服务的人员。为营销和分销领域的各方提供基于实践的真知灼见，并帮助他们发现新的机遇，并在市场营销中获得更大的收益。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《做*好的导购》  点击购买>>>> ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《一本书读懂金融常识》  点击购买>>>>

销售就是做渠道 目录

**辑 你一定要懂的渠道常识
　了解渠道的概念、功能、流程
　你了解营销渠道的结构吗
　营销渠道有哪些“人”组成的
　你凭什么设计营销渠道系统
　好销售必知的渠道系统设计步骤
　掌握渠道设计技巧才能赢
　睁大眼睛选择营销渠道成员
第二辑 卖出产品，渠道是王
　谁掌握了渠道，谁就掌握了市场
　渠道，是企业生产线的延续
　渠道是企业*重要的资源之一
　产品过硬与渠道畅通缺一不可
　企业一定要创造“渠道霸权”
第三辑 做渠道要善于管理自己
　先认知自己，后建设渠道
　卖产品首先要会推销自己
　做渠道一定要有积极的心态
　目标就是我们行动的方向
　业精于勤——做好时间管理
　做好你的推销计划书的制定
第四辑 渠道推销务必有备而来
　透析市场环境是必做的功课
　做渠道先要准确了解客户状况
　在推销前，清晰掌握企业知识
　对自己推销的商品要非常熟悉
　了解影响客户购买行为的因素
　广泛收集*有价值的推销信息
第五辑 我们凭什么去打造渠道
　先细分市场再投入产品
　没有市场调查就没有高质渠道
　选择终端就是在选择财脉
　该如何选择渠道销售点
　渠道布局要重在“点”上
　远离渠道设计的误区
第六辑 让销售渠道高效运转起来
　选择正确的营销策略
　渠道创新，横向合作
　占领新市场，打好攻坚战
　建立优秀的销售团队
　直销分销两手同时抓
　不断尝试，寻找*佳渠道
第七辑 好的渠道需要好的管理
　与卖场合作要避免观念误区
　用对付美女的方法对付卖场
　增强自身的持久地竞争优势
　降低成本费用要有会管理库存
　做渠道更要做好客户管理
　渠道冲突原因及解决办法
　合理处理渠道中的“冲货”行为
第八辑 用激励手段催生渠道业绩
　一点扶持，共同成长
　经销商激励贵在适度
　企业扶持新加盟经销商的手段
　发挥促销的积极作用
　好销售常用的渠道促销手段
　不忘点燃分销商的激情
第九辑 离不了的网络销售渠道
　不可不知的网络营销内涵
　找到网络营销的成功要素
　什么才是网络营销体系
　组建企业自己的网络营销系统
　*常见的网络营销模式
　学会管理网络营销体系
第十辑 附文本示例：读渠道文本看如何做销售
　公司销售代理契约书示例
　生产厂商与经销商的合同示例
　连锁公司加盟合同书示例
　连锁店成员加入规范
　批发商管理规范示例
　零售商管理规范示例
　加盟店管理规范示例
　特约店管理规范示例
　代理店管理规范示例
　经销商奖励规范示例

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