工厂生产计划制订与执行精细化管理手册-(第2版) 本书特色

　　《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂生产计划制订与执行管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产管理组织体系、生产计划预测管理、生产能力核定管理、生产计划编制管理、生产日程安排管理、生产计划控制管理、准时化生产管理、生产计划管理工具等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂生产计划制订与执行精细化管理体系。《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂计划管理与控制的水平。 　　《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事生产计划编制工作的人员以及各级管理者阅读，也适合企业咨询师、培训师以及高校相关专业的师生阅读。

工厂生产计划制订与执行精细化管理手册-(第2版) 内容简介

生产计划是工厂运作的重中之重，也是工厂管理中技术含量*高的环节，一份好的生产计划能够提供*精准的生产预测，*科学的生产能力核定，*合理的生产日程安排，和*有效的计划控制措施。 　　《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》详细叙述了工厂生产计划制订与执行工作中存在的问题、相关人员职责、工作执行流程以及各类规范文案，几乎涵盖工厂生产计划管理的全部工作。 　　《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》帮助读者制订科学合理的生产计划，同时提供各类实用工具，帮助读者执行、控制生产计划。

工厂生产计划制订与执行精细化管理手册-(第2版) 目录

**章　生产管理组织体系　
　**节　生产管理组织架构　
　　一、工厂生产管理组织架构　
　　二、车间生产管理组织架构　
　第二节　生产相关岗位职责　
　　一、生产部经理岗位职责　
　　二、生产计划主管岗位职责　
　　三、生产计划员岗位职责　
　　四、生产调度主管岗位职责　
　　五、生产调度员岗位职责　
　　六、车间主任岗位职责　
　　七、车间统计员岗位职责　
　　八、车间调度员岗位职责　
　　九、班组长岗位职责　
第二章　生产计划预测管理　
　**节　生产预测管理　
　　一、生产预测内容和方法　
　　二、生产预测管理流程　
　　三、生产预测管理制度　
　　四、期量标准制定方案　
　第二节　生产总量预测　
　　一、生产总量预测要点　
　　二、生产总量预测流程　
　　三、生产总量预测方案　
　第三节　产品品种预测　
　　一、产品品种预测要点　
　　二、产品品种预测流程　
　　三、产品品种预测方案　
　第四节　物料需求预测　
　　一、物料需求预测要点　
　　二、物料需求预测流程　
　　三、物料需求预测方案　
　第五节　生产设备预测　
　　一、生产设备预测要点　
　　二、生产设备预测流程　
　　三、生产设备预测方案　
　第六节　产品研发预测　
　　一、产品研发预测要点　
　　二、产品研发预测流程　
　　三、产品研发预测方案　
　第七节　生产人员需求预测　
　　一、生产人员需求预测依据　
　　二、生产人员需求预测流程　
　　三、生产人员需求预测方案　
第三章　生产能力核定管理　
　**节　现有生产能力核定　
　　一、现有生产能力构成要素　
　　二、实验量法核定生产能力方案　
　　三、代表产品法核定生产能力方案　
　　四、假定产品法核定生产能力方案　
　第二节　新增生产能力核定　
　　一、新增生产能力的来源　
　　二、新增生产能力核定流程　
　　三、新增生产能力核定方案　
　第三节　流水线生产能力核定　
　　一、流水线生产能力核定方法　
　　二、流水线生产能力核定流程　
　　三、流水线生产能力核定方案　
第四章　生产计划编制管理　
　**节　生产计划编制管理　
　　一、生产计划编制规范　
　　二、生产计划编制管理流程　
　　三、生产计划编制管理制度　
　　四、累计编号法的编制方案　
　　五、生产周期法的编制方案　
　　六、在制品定额法的编制方案　
　第二节　综合生产计划编制　
　　一、综合生产计划编制思路　
　　二、综合生产计划编制流程　
　　三、综合生产计划编制方案　
　第三节　主生产计划编制　
　　一、主生产计划约束条件　
　　二、主生产计划编制流程　
　　三、主生产计划编制方案　
　第四节　车间生产计划编制　
　　一、车间生产计划编制要点　
　　二、车间生产计划编制流程　
　　三、车间生产计划编制方案　
　第五节　基准日程计划编制　
　　一、基准日程计划编制要点　
　　二、基准日程计划编制流程　

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