杰克.韦尔奇的管理智慧-图解案例实用版 本书特色

    《杰克·韦尔奇的管理智慧（图解案例实用版）》编著者程德胜 作为国内**家专注于为企业总裁级别的高端人才提供全面策略指导、交流服务和智力产品支持的文化机构，三眼国际秉承“做中国*具影响力的管理财经类智力产品内容提供商”的企业愿景，一直对“世界**ceo”——杰克·韦尔奇先生满怀尊敬。我们希望能够用我们自己微薄的力量，将韦尔奇先生的管理秘诀用*通俗的语言整理出来，使其更为广泛地传播。

杰克.韦尔奇的管理智慧-图解案例实用版 内容简介

　　杰克·韦尔奇是通用电气(ge)董事长兼ceo。在短短20年间，这位商界传奇人物使ge的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第十提升到**。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业……

杰克.韦尔奇的管理智慧-图解案例实用版 目录

第1章 从商的哲学  
  1.1 关于使命感……  
  1.2  价值观是个什么东西  
  1.3  偏离的使命和价值观  
  1.4  一个非常严重的问题  
  1.5  难，但是依旧能够做到  
  1.6  把缺乏效率的人剔除出去  
  1.7  人的考评和业务的考评  
  1.8  关心企业中的每一个人  
第2章 让你的公司永续经营  
  2.1  领导不只是自己的事  
  2.2  领导者应该做什么  
  2.3  一项困难的工作  
  2.4  领导能力后天的培养  
  2.5  找到合适的人才  
  2.6  招聘人才的标准  
  2.7  如何找到高层人才  
  2.8  员工需要管理  
  2.9  物质奖励和精神奖励同等重要  
  2.10  没有人能够凌驾于公司之上  
  2.11  组织的心脏和灵魂  
  2.12  扁平化管理才是正道  
  2.13  开除员工不是件容易的事情  
  2.14  该怎么去开除员工  
  2.15  变革总是存在的，要拥抱它  
  2.16  变革过度也是一种麻烦   04l
  2.17  找到适应变革的人  
  2.18  请那些阻挠变革的人离开  
  2.19  把灾难当成机会  
  2.20  建立一道保护层  
第3章 让你在竞争中如虎添翼  
  3.1  战略是什么  
  3.2  战略制定的步骤  
  3.3  你的战略可行吗  
  3.4  让谁去激活战略  
  3.5  *佳实践经验也是竞争优势  
  3.6  改变公司的力量  
  3.7  *小化风险，*大化红包  
  3.8  再也不信领导的笑容  
  3.9  到底应该怎么做预算  
  3.10  开创新事物  
  3.11  把*好的人才用来开拓新业务  
  3.12  努力宣传，哪怕夸大其辞  
  3.13  多点自由度，再多点  
  3.14  快速成功的捷径  
  3.15  平等并购是不存在的  
  3.16  除了战略匹配，还要文化融合  
  3.17  到底是谁在收购谁  
  3.18  要做就做吧  
  3.19  什么人*合适  
  3.20  为此付出的代价值得吗  
  3.21  *可怕的事情  
  3.22  *伟大的经营创新  
  3.23  六西格玛不应复杂化  
第4章 让你的事业一帆风顺
  4.1  怎样找到合适的工作  
  4.2  薪水真的不重要吗  
  4.3  找到志趣相投的人  
  4.4  有所发展，而不是刚刚够用  
  4.5  到底为了谁工作  
  4.6  特殊职业情况下的选择  
  4.7  交出完美的业绩  
  4.8  四个“要”和一个“不要” 
  4.9  一个坏老板会扼杀你，也会成全你  

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