管人很重要 用人更重要 作者：王剑 开 本：16开 书号ISBN：9787510826139 定价：39.8 出版时间：2014-04-01 出版社：九州出版社

在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于识人，发现、发挥下属的一技之长，才能取得事半功倍的效果。一个成功的领导者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于善做伯乐、慧眼识人，清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人才、用好人才，推动企业发展。
1刘邦拜将，曹操点兵——你找到*适合的人了吗？
2选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
3*适合企业的人才，即是*佳人才
4任人唯贤，而不是任人唯亲
5同等条件下，优先选用“潜力股”
6根据公司的长远规划进行人才储备
7领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人
第五章小公司如何留住骨干——抓住关键的20%

人才是企业发展的根本。在当今社会，谁能得到优秀人才的辅佐，谁就能在激烈的竞争中杀出一条血路，打下一片江山，留住骨干人才，抓住这*为关键的20％，企业才有未来，才有希望。重金或许可以吸引人才，也可以在一段时间内留住人才，但是如果你想让人才长期辅佐你，你就必须在高新的前提下，注重培养与人才的感情，以情感人，以情留人。金钱留人和感情留人相结合，才是网罗人才*靠谱的策略。
1留住人*重要的是留住人的心
2用人不疑，疑人不用
3对自己有用的人要舍得下血本
4用*高的位置，把*有本事的人留下来
5给员工一个激动人心的目标
6与员工同甘共苦，*能激励员工
7良好的培训机制，使得员工看到新希望
第六章抓住人才的鱼钩：会激励、善批评，把庸才变将才

心理学家指出，每个人的潜能都是无限的，但大多数人的潜能只发挥出很少的一部分。怎样才能让隐藏的潜能得以发挥呢？*有效的方法是激励。激励的方式有很多，表扬激励法、批评激励法、榜样激励法、薪酬激励法、赏识激励法等等。企业管理者如果能正确地运用这些激励手法，那么即便你带领的是一群庸才，你也能把他们变成干将。
1带队伍的过程就是不断激励员工的过程
2领导者的欣赏是员工进步的*大动力
3别忘了，员工多数时候需要以薪换心
4关于股份制、分红与年终奖
5没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
6激励员工的五项原则
7让千里马站出队列，成为团队榜样
第七章慈不掌兵：老板不“狠”，公司不稳

在军队管理上，有一句流传甚广的古训叫“慈不掌兵”。用著名军事大师孙子的话说，就是“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。由此可见，慈不掌兵不是对士兵没有仁爱之心，不是对士兵凶狠残忍，而是不能对士兵仁慈过度、一味放纵。作为老板，该对员工严格的时候要严格，该狠心的时候不能心慈手软，这样才能消除企业发展过程中的一切消极因素。
1拉不下面子是老板的大忌
2坚决做到“能者上，庸者下，平者让”
3老板要学会恩威并施
4坚决不用与公司核心价值观不一致的人
5要不断地给自己的下属上“发条”
6坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
7避免成员建立自己的“小帮派”
8把表面的风光让给员工，把沉甸甸的利益留给自己
第八章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队

团队打江山，要的是打硬仗，既然是打硬仗，那么团队必须有血性，有强硬的作风。如果一支团队动不动就搞分裂，遇到一点困难就要散伙，遇到了外界的诱惑，比如有人被高薪吸引，就跳槽跑了。那么，这样的团队就难以产生持久的战斗力。作为管理者，你要做的就是想揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、任尔东西南北风也打不垮、冲不散的团队。这样的团队，才叫铁血团队。这样的团队，才能所向披靡，战无不胜。
1团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
2打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
3黏合力团队：别把飞机引擎装在拖拉机上
4用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
5优化团队组合，让每个人都能和谐工作
6喊破嗓子，不如给员工做出样子
7有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳
第九章令出如山：不能让自己的命令打任何折扣

在军队里，将领命令一经发出，士兵们就必须彻底执行，不能有任何耽搁。可是在企业中，管理者命令一经下达，员工会立即执行，不打折扣、不找借口，百分之百地执行吗？如果你的回答是肯定的，那么恭喜你，你有一个高效的执行团队；如果你的回答是否定的，那么你也无需烦恼，因为本章可以帮你打造一支高效的执行团队，让你令出如山，让员工不再打折扣地执行。
1一流的执行比一流的点子更重要
2做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
3没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4团队执行力：现在、立刻、马上
5执行一定要落实到每一个细节上
6执行力不讲如果，只讲结果
7有计划的执行才会让执行效果更完美
8敢于问责，执行效果关键在于监督
第十章没有规矩，不成方圆——制度才是真正的老板

车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范，就会陷入混乱；公司里如果没有制度的约束，就无法正常运转。身为企业的管理者，要想保持企业的稳定发展和高效运营，就必须建立一套合理的制度，用制度管人，按制度办事。只有这样，才能让“坏”人在制度的约束下不做坏事，慢慢地变成好人，而让好人在制度的保护下，能够充分发挥自己的激情和干劲，为企业的发展注入无穷的能量。只有这样，企业才能长久地发展。
1一流企业用制度管人，二流企业用人管人
2你不讲制度，别人就跟你讲条件
3明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做
4制度的设置应兼顾公平和效率
5制度朝令夕改，员工就会找不着北
6奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
7制度治人，决不容许破坏团队的“野狗”存在
第十一章合理授权：让有能力者成为你的左膀右臂

有一句话说得很好：“紧攥着拳头里面什么也没有，张开双手你才能拥有全世界。”把这句话用到企业管理者授权上，再恰当不过了：当一个管理者紧攥着权力不肯放手时，他不是权力的拥有者，而是权力的奴隶。只有当他把权力授予下属，让下属有空间释放自己的能力时，管理者才是真正的权力拥有者。要知道，权力不是用来控制人的，而是用来激励人做事的，所以，学会授权才是管理者*应该做的事情。

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