1管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为
2领导的任务不是替下属做事
3权力下放，给下属以施展的空间
4把握原则，让交办的工作有章可循
5根据下属的特长进行授权
6科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
7授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
8授权收权，要做到收放自如
第十二章少管是*好的管，无为而治是管理的*高境界

所有拙劣的管理者都有一个通病，那就是绝对相信自己，却不放心下属，他们经常疑神疑鬼，并且无节制地干预别人的工作。试问，这样做真的对企业的长远发展有好处吗？古人云：“无为而治，乃治之本也。”身为管理者，应该坚持“少管精管”的原则，给员工足够的自由度，重视下属积极性与创造性的发挥，而不是裹住他们“思维的灵性”，使得他们举步维艰。
1经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”
2管理者重要的不是权力，而是智慧
3领导者个人魅力大小决定团队气场大小
4企业一定是先做精、再做强、后做大
5管得越少，成效越好——让管理回归简单
6无为而治——自发的才是*有效的
7领导者加强自我修炼，是“简约管理”的**步
8大胸襟、大气魄，成就卓越的领导者

管人很重要 用人更重要 作者简介

王剑，浙江人，某网络科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《从第一桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。

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