不懂带团队.你就自己累 本书特色

团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的*重要的问题。世界上*一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事，其余80%的事都可以交给他们。《不懂带团队，你就自己累》以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法，教你打造*强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！

不懂带团队.你就自己累 内容简介

★★★听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。 ★★★《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他知道干不好就会消失；（4）掌声响起：要说我的眼里只有你；（5）感动常在：告诉他“我心中你*重”；（6）献计献策：工作用心更要用脑；（7）心中有神：赋予他神圣的使命；（8）血浓于水：不抛弃，不放弃。 ★★★《不懂带团队，你就自己累》通过具体的情境和案例，培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战斗力、执行力，教你将平庸团队打造成王牌之师！作者的mba学员赞誉说：“如果有一本书讲透了带队伍的艺术，那么就是这本《不懂带团队，你就自己累》。” 《★★★不懂带团队，你就自己累》会让你领悟：如果不能把身边的庸才变成干将，不能培养一批善于解决问题的下属，那么就只能自己一个人干到死。 ★★★《不懂带团队，你就自己累》融会贯通了美国ge、日本丰田、中国联想、德国大众、韩国三星等世界各国优秀企业的高绩效团队的养成法则，考察总结了谷歌、苹果、华为、阿里巴巴、小米手机等互联网新锐企业的团队协同秘诀，以其实战性获得了众多企业培训总监的大力认同。

不懂带团队.你就自己累 目录

不懂带团队，你就自己累

第1章?不会带团队，还敢当领导？
团队和团体的区别　
人多不一定力量大　
团队的力量*强大　
团队赢则成员赢　
团队的成功才是真正的成功　
合作才能走向未来　
“一个人是龙，三个人是虫”之怪现状　

第2章?建设高效团队的方法
团队需要八种角色　
从主管向教练转变　
团队成功和个人成功是有区别的　
不要孤立地对待每一个团队成员　
应该有团队规则　
让团队来做“好人”　
积极暴露冲突是为了解决冲突　
改变团队的行为方式　
用授权团队来取代传统团队　

第3章?避免团队失败的方法
没有培养新人的自我管理技能　
要注重让员工从错误中学习　
不能没有了解情况就对员工横加批评　
不要通过批评和威吓来管人　
处在经理之位，仍以平级身份对待下属　
不要和其他人谈论员工的私人问题　
不要随意指使员工　

第4章?团队招聘与选拔的方法
只有找对人才能做对事　
招人三步到位　
招人要注意的八个问题　
快速主动的招聘模式　

第5章?高效团队的沟通方法
效率来源于信任　
不信任员工是企业*大的成本　
请对我直说　
要重视员工会议　
不向员工隐瞒坏消息　
实现有效沟通　
倾听是沟通的桥梁　
协调使工作更美好　
沟通障碍及克服措施　

第6章?高效团队的业绩评价方法
运用“同一立场”的思维方式　
与员工面对面地进行业绩评估　
立即动手改进你的评估体系　
全视角绩效评价——多几只眼睛看人　
对低绩效的员工心不能太软　
年度工作评估的效果是有限的　

第7章?高效团队的薪酬设计方法
适当确定固定报酬和浮动报酬的比例　
对内具有公平性，对外具有竞争性　
虚拟股票计划　
“金色降落伞”条款　
福利计划的实施技巧　
股票期权制度　
技术人员的“负债工作法”　

第8章?成功授权的方法
为什么要授权　
你为什么不愿意授权　
哪些应该授权　
哪些不可以授权　
授权应具体而且正式　
放手，但定期检查不可少　

第9章?培训的方法
麦当劳经理的成长历程　
培训，要不要收回投资　
全面品质学习——灌注企业细胞　
体验式培训，值得一试　
不培训才会产生问题　

第10章?留住人才的方法
抚慰你的员工　
员工忠诚的价值　
医治“公司健忘症”　
给员工不走的理由　

第11章?团队激励的种方法

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