尽量将工作程序化
第六章给队员的干劲儿点一把火
　让团队成员安心
　关心自己的成员
　不可背后说人是非
　点燃队员的激情
　帮成员把握方向
　与“说”相比，“听”更重要
　大胆地把工作交给团队成员
　不能总把团队成员当成长不大的孩子看待
　领导者要有不耻下问的勇气
　积极地将情报分享给团队成员
　激将法——赞美队员的竞争对手
　温和的说服胜于强迫
　即使成员失败了，也要给他们机会
第七章好队友是带出来的
　领导者为什么要培养人才
　区分“牢骚”与“意见”
　好汉不提当年勇
　不能万事都用自己的价值观考量
　假如成员对领导者说“我想跳槽”
　不积跬步无以至千里，每天都要有所成长，哪怕只有1%
　领导者自己也要不断学习
　培养继任领导者
　让成员穿领导者的鞋子
　不可“垂帘听政”
第八章好的领导者，*先做的应该是放松心情
　始终保持愉快的心情
　不可唉声叹气
　总是保持游刃有余的状态
　新官上任，火不要太猛
　不要太追求完美
　不要不懂装懂
　领导者要学会忍受“孤独”
　找合适的人倾吐心声
　领导者应该客观认识自己的影响力
　对于诽谤中伤，不能以牙还牙
　始终坚信“性善说”
后记
主要参考资料

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 团队

在线阅读