卓越教练型领导的30个顶级训练法则 本书特色

　　杰克 韦尔奇说过：“一位好的领导者首先就应该是卓越的教练。” 命令式、英雄式、教导式的领导力风格已经不再有效，时代要求管理者要更多地成为卓越的教练型领导风格。教练，现代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的领导，也可以是专门的职业培训导师。如果你想成为一位成功的领导者、可信的商业教练、有效的咨询顾问或者变革的有力推动者，请翻开此书。     本书专为那些想成为伟大教练或非凡领导而写，通过他们的引导，能够帮助更多的人实现自己的梦想。《心灵鸡汤》创始人杰克 坎菲尔德与管理培训大师彼得 徐两以流畅、有序的方式呈现给读30个拿来即用的顶级训练法则，一定会为全球成千上万的培训者和领导者另辟蹊径。同时，教练在实践中拓展自我职业生涯，并在培训的过程中实现非凡的成功。无论你是教练、经理人、高管、顾问还是想要实现职业梦想的人，读完此书，你的生活也会因此更加充实和丰满。                    

卓越教练型领导的30个顶级训练法则 内容简介

  　　★《心灵鸡汤》创始人、美国顶级成功教练杰克坎菲尔德*新力作！ 　　★《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维、领导力专家约翰马克斯韦尔盛赞的管理模式 　　★本书以案例、实用工具和方法技巧为主，贴近管理者的工作实际需要，让领导者更卓越，给他人增添新价值 　　杰克韦尔奇说过：“一位好的领导者首先就应该是卓越的教练。” 　　我们都知道，其实人们一直有能力比现在做得更好。这也许包括了身体更健康，工作更出色，关系更融洽等等。工作中，因为多数人既没有看到也没有抓住一直围绕在自己周围的机遇，谁能帮助你抓住机遇，延伸梦想？教练，现代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的领导，也可以是专门的职业培训导师。教练，一言蔽之，是一个通过有效倾听、提出伟大问题、利用反馈、欣赏并一直帮助人们，掌控自我并主动采取行动去实现目标，帮助人们做出决策的过程。全书中，当你为所有愿意接受你引导的客户、朋友和家人进行培训时，你也将会从中获得巨大的收益。      

卓越教练型领导的30个顶级训练法则 目录

致谢

序言

**部分　心理引导原则（tcp） ——教练的心灵

**章　引导态度

**原则　相信人类有潜能成就伟绩

第二原则　从提升他人的价值中获得源源不断的成就感

第三原则　引导出*好的一面，让人们自己主导

第四原则　使用影响力而不是地位

第五原则　灵活地应对挑战

第六原则　己欲立而先立人

第七原则　教练仍需要教练

第二章　关系与信任

第八原则　保持真诚的和谐关系和幽默感

第九原则　用关爱和真诚触动心灵

第十原则　正直为人，建立信任

第三章　发问与好奇心

原则十一　让好奇心照亮你的心灵

原则十二　提出能够赋权给客户并让其参与进来的问题

原则十三　避免提出具有评判性的和建议性的问题

原则十四　强大的问题让人们找到解决办法

原则十五　提出伟大的问题需要实践

第四章　倾听与直觉

原则十六　要倾听，不要告诉

原则十七　全身心地投入，关掉内心独白

原则十八　不要草率下结论

原则十九　公平公正

原则二十　用观察力和直觉力进行深度倾听

第五章　反馈与意识

原则二十一　拥抱反馈直到胜利

原则二十二　意识到了，接受了，便会做出改变

第六章　建议与简化

原则二十三　给出建议前要得到许可

原则二十四　使用简明的力量

第七章　目标与行动方案

原则二十五　让客户自主设定目标并自愿投入

原则二十六　实现目标的伟大策略和行动方案

原则二十七　记录下目标和行动步骤

第八章　责任与成绩

原则二十八　协助客户完成目标

原则二十九　责任感能够让人们取得更多的成就

原则三十　认可客户付出的努力和取得的进步

第二部分　情景教练模式（scm） ——教练的思想

第九章　情景教练模式的六个子模式

目标模式

探究模式

分析模式

释放模式

决定模式

行动模式

使用情景教练模式

第三部分　成功者的引导技巧（act） —— 教练的能力

第十章　对结果全部负责

第十一章　建立自信与消除障碍

第十二章　明确生活目标和理想

第十三章　设定有效的目标

第十四章　想象并证实你想要的结果

第十五章　计划行动与全面采取行动

第十六章　以反馈、学习和坚持不懈的精神提升自己

第十七章　使用吸引力法则并庆祝成功

第十八章　让梦想成

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