做最好的生产总监 本书特色

本书紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作具有极大的参考价值。 　　作者在书中列举了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念+案例解析+操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。

做最好的生产总监 内容简介

本书紧扣生产总监日常工作内容，通过五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作具有极大的参考价值。 　　生产总监基础：解读生产总监基本职责与素质要求 　　生产管理模块：分析生产总监的管理范围 　　生产控制节点：明确生产总监的控制要点 　　生产运作手段：介绍生产总监管理工具与方法 　　生产提升路径:提供生产总监的提升方向与技巧 　　本书适合做为：生产管理人员随身宝典！

做最好的生产总监 目录

**单元　生产总监基础
　**章　岗位基础──职责界定
　　**节　生产总监的职位层次
　　第二节　生产总监的岗位目标
　　第三节　生产总监的职权构成
　　第四节　生产总监的工作内容
　第二章　任职基础──素质要求
　　**节　生产总监**的专业背景
　　第二节　生产总监所需的运作能力
　　第三节　生产总监理想的人格特征
第二单元　生产管理模块
　第三章　前提模块──计划管理
　　**节　计划管理的主要作用
　　第二节　生产计划的要素和功能
　　第三节　计划的编制
　　第四节　计划管理的阶段要务
　第四章　关键模块──人员管理
　　**节　生产岗位的设置
　　第二节　生产编制的确定
　　第三节　生产人员的配备
　　第四节　生产定额的落实
　第五章　基本模块──物料管理
　　**节　物料管理的内容
　　第二节　物料管理的原则
　　第三节　物料管理的方法
　第六章　保障模块──设备管理
　　**节　设备管理的要求
　　第二节　设备管理的阶段
　　第三节　设备管理的重点
　　第四节　设备管理的模式
　第七章　条件模块──能源管理
　　**节　能源管理的意义
　　第二节　能源管理的范围
　　第三节　能源管理的策略
　　第四节　能源管理的走向
　第八章　效率模块──流程管理
　　**节　流程管理的原则
　　第二节　流程优化的方向
　　第三节　流程优化的阶段
　　第四节　流程再造的条件
第三单元　生产控制节　点
　第九章　生存节　点──成本控制
　　**节　成本控制的基础
　　第二节　成本控制的方法
　　第三节　降低成本的途径
　　第四节　成本管理的趋势
　第十章　信誉节　点──质量控制
　　**节　质量控制的原则
　　第二节　质量管理的系统
　　第三节　质量管理的环节　
　　第四节　质量失控的教训
　第十一章　外需节　点──订单控制
　　**节　订单管理的关注基点
　　第二节　订单接收的评审关键
　　第三节　订单生产的监控重心
　　第四节　订单履约的实现条件
　第十二章　内力节　点──安全控制
　　**节　安全控制的作用
　　第二节　安全控制的对象
　　第三节　安全管理的途径
　　第四节　安全管理的模式
第四单元　生产运作手段
　第十三章　管理手段──运作工具
　　**节　用生产制度预控行为
　　第二节　用管理表单掌管节　奏
　　第三节　用统计报表追踪过程
　　第四节　用调度会议协调问题
　　第五节　用现场管理督促秩序
　第十四章　控制手段──运作方法
　　**节　适用于基础管理的“5s”法
　　第二节　适用于现场管理的目视法
　　第三节　适用于缺陷管理的“6σ”法
　　第四节　适用于周期管理的循环法
第五单元　生产提升路径
　第十五章　进取路径──提升方向
　　**节　准确认知自己的角色
　　第二节　努力培养必要的情商
　　第三节　积极练就管理的功力
　　第四节　尽量减少工作的失误
　第十六章　完善路径──提升技巧
　　**节　掌控目标的基本手法
　　第二节　培育团队的主要途径
　　第三节　合理授权的注意事项
　　第四节　有效激励的实现要素
结语
参考文献

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管理 生产与运作管理

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