领导力教练-世界著名企业教练们的实践心得-(原书第3版) 本书特色

　　经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的，他们面临着整合来自不同学科的思想，以帮助客户，特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下，教练必须成为有鉴别能力的折中主义者，形成一种敏锐的判断力，选择哪些想法*适合应用到他们的教练中，哪些想法*好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。本书作者都是世界上*优秀的教练，包括马歇尔?戈德史密斯、保罗?赫塞（paul hersey）、贝弗利?凯（beverly kaye）、戴维?尤里奇（dave ulrich）等。 　　本书提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。本书是教练知识的总览，揭示了： 　　如何通过教练提高敬业度和忠诚度 　　为什么导师工作是循环的 　　如何进行高效团队建设 　　成为目的型领导者意味着什么 　　如何像一位领导者那样写作 　　领导的正确事务 　　如何领导跨国界团队 　　如何教练高潜力女性领导者 　　为什么说教练是一种授权 　　如何影响决策者 　　你为什么应该让自己的价值翻番 　　成功的同僚教练的十个建议 　　领导力之旅的教练工具 　　如何进行继任高管教练 　　《领导力教练》是一本经过实践检验的提供*佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。

领导力教练-世界著名企业教练们的实践心得-(原书第3版) 内容简介

　　本书堪称高管教练领域的*佳作品。 　　——沃伦.本尼斯 　　南加州大学商学院杰出教授，《成为领导者》、《极客与怪杰》等书的作者

领导力教练-世界著名企业教练们的实践心得-(原书第3版) 目录

推荐序
译者序 领导力教练——个性化领导力突破的新模式
前 言
序言（第3版）
序言（第2版）
序言（第1版）

**部分 教练基础
第1章 通过教练改变行为
第2章 居于战略核心的教练
第3章 情境领导与高管教练
第4章 教练和咨询的异同
第5章 揭开教练之谜

第二部分 领导者的形象
第6章 技艺娴熟的领导者
第7章 领导力写作；写出你的领导声音
第8章 在一个烦心的商业环境中寻找价值
第9章 领导者的风范
第10章 目的型领导
第11章 教练型领导

第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
第12章 男性和女性的自我觉察教练
第13章 授 权 教 练
第14章 跨国界领导
第15章 公司治理教练
第16章 领导力洞察；超越乏味的管理语言

第四部分 识别和培养高潜力领导者
第17章 提高敬业度和员工保留率的教练
第18章 教练未来的律师领导者；案例研究
第19章 高效的团队建设
第20章 领导者培养领导者；微软的高潜力人才发展和高管教练
第21章 高潜力领导者的培养
第22章 导师的传承

第五部分 付诸行动
第23章 有效地影响决策者；确保你的知识产生影响
第24章 快速成长的路径；成功转型为更重要的领导者
第25章 团队的力量；卓越团队的优势
第26章 倍增你的价值
第27章 在职业竞赛中胜出；高管及教练需要知道的事情

第六部分 教练模型及工具
第28章 领导力之旅的教练工具
第29章 用前馈代替反馈
第30章 三类高潜力领导者及realise2 4m模型
第31章 教练高潜力女性领导者；使用六点影响力模型实现转型

第七部分 领导力教练；高端网络内容
第32章 成功实施同伴教练的十个建议
第33章 教练继任高管；三段式方法
第34章 为什么360度评估没有效果以及如何保证效果
第35章 领导力与权力；职位带来什么不同
第36章 教练高管；女性在全球的成功
第37章 教练的教练
致谢
编者简介
注释

领导力教练-世界著名企业教练们的实践心得-(原书第3版) 相关资料

　　多好的一本书！在《领导力教练》一书中，世界上最好的教练们聚在一起，提供了教练艺术方面的卓越指导。任何对成为一名高管教练感兴趣的人，不管是个体教练还是组织中的教练，都应该立刻购买并阅读这本好书。

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