10.1.2　薪酬内外部调研设计重点　
10.2　薪酬内外部调研设计工作规范　
10.2.1　调研内容与调研目的　
10.2.2　实施主体与对象范围　
10.2.3　组织实施与操作步骤　
10.2.4　数据分析与报告编写　
10.2.5　结果运用与注意事项　
10.3　薪酬内外部调研设计方法　
10.3.1　方法类型划分　
10.3.2　方法特点汇总　
10.3.3　方法适用范围　
10.3.4　方法操作注意事项　
10.4　薪酬内外部调研标杆案例　
10.4.1　标杆企业解读　
10.4.2　薪酬内外部调研现状　
10.4.3　诊断与分析　
10.4.4　优化与提升　
10.5　薪酬内外部调研实务前沿　
10.5.1　国内外薪酬内外部调研体系理论与实践　
10.5.2　中小企业薪酬内外部调研发展趋势　

第11章　薪酬预算与控制激励设计　
11.1　薪酬预算与控制体系设计　
11.1.1　薪酬预算与控制体系框架　
11.1.2　薪酬预算与控制设计的重点　
11.2　薪酬预算与控制设计工作规范　
11.2.1　薪酬总额与影响因素　
11.2.2　薪酬平均率与增薪幅度　
11.2.3　控制依据与核算指标　
11.2.4　预算目标与控制实施　
11.3　薪酬预算与控制设计方法　
11.3.1　方法类型划分　
11.3.2　方法特点汇总　
11.3.3　方法适用范围　
11.3.4　方法操作注意事项　
11.4　薪酬预算与控制标杆案例　
11.4.1　标杆企业解读　
11.4.2　薪酬预算与控制现状　
11.4.3　诊断与分析　
11.4.4　优化与提升　
11.5　薪酬预算与控制实务前沿　
11.5.1　国内外薪酬预算及控制理论与实践　
11.5.2　中小企业薪酬预算与控制发展趋势　

第12章　薪酬水平与结构激励设计　
12.1　薪酬水平与结构体系设计　
12.1.1　薪酬水平与结构的框架　
12.1.2　薪酬水平与结构设计重点　
12.2　薪酬水平与结构设计工作规范　
12.2.1　设计目标与设计原则　
12.2.2　设计步骤与注意事项　
12.2.3　影响因素与策略选择　
12.2.4　薪酬构成与模式选择　
12.2.5　薪酬等级与薪酬级差　
12.2.6　薪酬幅度与变动比率　
12.3　薪酬水平与结构设计方法　
12.3.1　方法类型划分　
12.3.2　方法特点汇总　
12.3.3　方法适用范围　
12.3.4　方法操作注意事项　
12.4　薪酬水平与结构标杆案例　
12.4.1　标杆企业解读　
12.4.2　薪酬水平与结构现状　
12.4.3　诊断与分析　
12.4.4　优化与提升　
12.5　薪酬水平与结构实务前沿　
12.5.1　国内外薪酬水平及结构设计理论与实践　
12.5.2　中小企业薪酬水平与结构设计发展趋势　

第13章　员工奖金与津贴激励设计　
13.1　员工奖金与津贴体系设计　
13.1.1　员工奖金与津贴的框架　
13.1.2　员工奖金与津贴设计难点　
13.2　员工奖金与津贴设计工作规范　
13.2.1　奖金类别与津贴类型　
13.2.2　奖金制定与津贴设计　
13.2.3　奖金发放与津贴发放　
13.2.4　奖励原则与注意事项　
13.2.5　奖金总额与奖金标准　
13.2.6　年终奖金与绩效奖金　
13.3　员工奖金与津贴设计方法　
13.3.1　方法类型划分　
13.3.2　方法特点汇总　
13.3.3　方法适用范围　
13.3.4　方法操作注意事项　
13.4　员工奖金与津贴标杆案例　
13.4.1　标杆企业解读　
13.4.2　奖金与津贴现状　
13.4.3　诊断与分析　
13.4.4　优化与提升　
13.5　员工奖金与津贴实务前沿　
13.5.1　国内外员工奖金及津贴设计理论与实践　
13.5.2　中小企业员工奖金与津贴设计发展趋势　

第14章　员工福利项目激励设计　
14.1　员工福利项目体系设计　
14.1.1　员工福利项目的框架　
14.1.2　员工福利项目设计要求　
14.2　员工福利项目设计工作规范　
14.2.1　福利作用与福利类别　
14.2.2　法定福利与企业福利　
14.2.3　福利模式与福利策略　
14.2.4　福利设计与福利管理　
14.2.5　企业年金与补充医疗　
14.3　员工福利项目设计方法　
14.3.1　方法类型划分　
14.3.2　方法特点汇总　
14.3.3　方法适用范围　
14.3.4　方法操作注意事项　
14.4　员工福利项目标杆案例　
14.4.1　标杆企业解读　
14.4.2　员工福利现状　
14.4.3　诊断与分析　
14.4.4　优化与提升　
14.5　员工福利项目实务前沿　
14.5.1　国内外员工福利项目设计理论与实践　
14.5.2　中小企业员工福利项目设计发展趋势　

第15章　股权期权长期激励设计　
15.1　股权期权激励体系设计　
15.1.1　股权期权激励的框架　
15.1.2　股权期权设计的难点　
15.2　股权期权激励设计工作规范　
15.2.1　设计原则与注意事项　
15.2.2　股票来源与资金来源　
15.2.3　授予条件与授予数量　
15.2.4　行权价格与行权期限　
15.2.5　行权实施与监督管理　
15.2.6　高层持股与员工持股　
15.3　股权期权激励设计方法　
15.3.1　方法类型划分　
15.3.2　方法特点汇总　
15.3.3　方法适用范围　
15.3.4　方法操作注意事项　
15.4　股权期权激励标杆案例　
15.4.1　标杆企业解读　
15.4.2　薪酬激励现状　
15.4.3　诊断与分析　
15.4.4　优化与提升　
15.5　股权期权激励实务前沿　
15.5.1　国内外股权期权激励理论与实践　
15.5.2　中小企业股权期权激励发展趋势　

第16章　战略性绩效薪酬激励设计　
16.1　战略性绩效薪酬体系设计　
16.1.1　战略性绩效薪酬的框架　
16.1.2　战略性绩效薪酬设计要求　
16.2　战略性绩效薪酬设计工作规范　
16.2.1　发展战略与生命周期　
16.2.2　影响因素与指导理论　
16.2.3　机制选择与薪酬计算　
16.2.4　体系设计与体系调整　
16.3　战略性绩效薪酬设计方法　

 3/4   首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读