你的企业为什么不长久?
你的企业为什么不长久?作者:舒以 开 本:大16开 书号ISBN:9787307105669 定价:36.0 出版时间:2013-07-01 出版社:武汉大学出版社 |
你的企业为什么不长久? 本书特色
名噪一时的世界五百强企业如安然、世界通讯、通用汽车、克莱斯勒、环球电信、联合航空、凯马特、宝丽来、安达信、施乐、雷曼兄弟、大宇、柯达…一以及国内的许多民企,它们在本世纪一个个相继倒下。 企业管理者面对成功会产生各种心理变化,而一些心理变化会使相应的危机悄然出现,使企业跌入一个又一个陷阱:盲目扩张陷阱、多元化陷阱、品牌延伸陷阱、全球化陷阱、目标陷阱、引资陷阱、对手陷阱、法律陷阱、惰性陷阱。 舒以编著的《你的企业为什么不长久》通过数十家败绩的世界五百强企业和我国失败的民营企业的案例,从心理学角度分析了这些企业成功后,企业掌门人的种种心理变化,以及这些心理变化造成的种种具体危机,并分析了以上九大陷阱的各自特点。《你的企业为什么不长久》给企业管理者以警示并促动中国企业的持续性成功。
你的企业为什么不长久? 内容简介
舒以编著的《你的企业为什么不长久》通过数十家败绩的世界五百强企业和我国失败的民营企业的案例,从心理学角度分析了这些企业成功后,企业掌门人的种种心理变化,以及这些心理变化造成的种种具体危机,并分析了以上九大陷阱的各自特点。《你的企业为什么不长久》给企业管理者以警示并促动中国企业的持续性成功。
你的企业为什么不长久? 目录
序 成功其实就是*大的危机**章 膨胀心理与规模扩张陷阱 **节 神让谁灭亡,必先使他疯狂 第二节 八佰伴和田一夫成功之后就成了疯子 第三节 沃尔玛何以从扩张中获胜 第四节 成功后应调整心态,避免扩张陷阱 【拓展阅读】太子奶跌入盲目扩张的陷阱第二章 赢家通吃心理与多元化陷阱 **节 死穴:别人的地盘我做主 第二节 庞大的安然在多元化的道路上并不安然地倒下 第三节 成功之后的多元化就一定是陷阱吗 第四节 多元化经营是陷阱,也是天梯 第五节 个人动机检讨 第六节 专业化与多元化的选择 第七节 不同模式的比较与选择 第八节 多元化的准备:“归核战略” 【拓展阅读】多元化之殇:茅台尝试“茅台啤酒”的失败第三章 浮躁心理与品牌延伸陷阱 **节 杉杉由兴而衰,祸起萧墙 第二节 五粮液成也萧何,败也萧何 第三节 tcl正艰难地承受着多品牌之痛 第四节 浮躁心理无法收获一个叫作“美丽”的故事 第五节 成功不可以复制 第六节 让多品牌“幸福树”不结苦果 【拓展阅读】金佰利:盲目收购品牌之痛第四章 虚荣心理与全球化陷阱 **节 冲动是魔鬼,何况是国际化冲动 第二节 金宇中的“国际化战略”害了大宇 第三节 如何成就全球化的光荣与梦想 【扩展阅读1】吉利上演“蛇吞象”的大戏,跨国收购沃尔沃 【扩展阅读2】从tcl亏损看中国企业国际化真相第五章 贪欲心理与目标陷阱 **节 人应当提出自己可以实现的目标 第二节 美国世通公司:收购成为了目的本身 第三节 德隆:也是死于目标的放大 【拓展阅读】读舒马赫:小的是美好的第六章 盲目心理与引资陷阱 **节 借“他山之石”,却砸了自己的脚 第二节 乐百氏引资,却成了他人的盘中餐 第三节 德国人用“巧手”扼杀了28的活力 第四节 张鸿强把“闺女”嫁给了一个不知底细的洋人 第五节 狼爱上羊,还爱得如此疯狂,可能吗 【拓展阅读】悲剧!中国95%的企业为什么招商失败第七章 攻击性心理与对手陷阱 **节 鸡蛋究竟可不可以碰石头 第二节 成功,有时就在于选准了一个对手 第三节 耐克的成长,也在于对阿迪达斯的挑战 第四节 剑锋直指蓝色巨人的快意情仇 第五节 网景狂人:“反对微软是我生活的组成部分” 第六节 太阳下山,遇强打强的疯狂斗士 第七节 “有麦当劳的地方,就有红高粱” 第八节 对手的辩证法 第九节 长跑路上,跟随并挑战着 【拓展阅读】面对行业巨头,小企业该如何生存第八章 自大心理与法律陷阱 **节 企业家成功后犯罪,呈上升趋势 第二节 成功企业家的犯罪心理 第三节 成功企业家跌人八大黑洞,不能自拔第九章 自满心理与惰性陷阱 **节 关于“成功后保守心理”的辩证法 第二节 复用陈旧的商业模式,难免暗淡 第三节 对市场变化反应迟钝,尾大不掉 第四节 大富即安,也会不进则退 第五节 “安乐死”,成功后的懈怠 【拓展阅读】成功企业自满懈怠,缺乏创新的56种表现第十章 西方的保守死vs东方的冒进死 **节 现象:西方企业保守死,东方企业冒进死 第二节 原因:历史、规模、地位和环境的考量第十一章 惶者生存:成功后必需的危机意识 【任正非观点】唯有惶者才能生存 【张瑞敏观点】成功之后更应战战兢兢,如履薄冰 【盖茨观点】离破产永远只有18个月 【荣海观点】一定要低估自己的能力第十二章 惶者生存:成功后必需的危机意识ii 【观点一】高速成长一般是企业失败的开始 【观点二】一流企业家成功的关键是保守 【观点三】香港地产“四大天王”成功的关键是保守 【观点四】企业一味地做大做强是浮躁的表现 【观点五】伟大的企业和企业家成功的关键,是积累而不是飞跃 【观点六】品牌是结果不是目标
管理 创业企业与企业家 成功秘诀
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