中国制造业全信息化精益智能管理操作细则 本书特色

睿智的企业家都清楚管理的重要性。管理是*神奇的生产力，好的管理可以创造出成百上千万乃至更多财富，差的管理必然导致巨大损失甚至灭亡。 　　改善管理是投入*小、收益*大、风险为零的投资！企业仅投入浪费的10%或资产的1%，结果是80%的浪费消除、资产回报翻番、销售额大幅上升，这还不足以下决心立即行动吗？ 　　本书从实战、系统、微观各层面为制造业企业提供了彻底改善管理状况，一步迈入全信息化精益智能管理境界的交钥匙途径，是企业发展的法宝，克敌制胜的利器，安然过冬的棉衣。细致研究本书，您会发现精益管理不再是空话。

中国制造业全信息化精益智能管理操作细则 内容简介

◆ 本书的内在价值 ◆ 　　一、为什么中国需要本土化的精益管理系统？ 　　1) 中国企业所面临的市场环境，监管环境等远比国外复杂。 　　2) 成功楷模丰田模式适合于产品种类少、零件多、定制化程度低、大批量制造的模式，而中国制造业形态中多为离散型、定制化程度高的制造模式。 　　3) 多数中国企业确实有困难去运用精益管理思想解决自己的问题。聘用外脑解决，又很难真正把握企业的问题和细节。 　　4) 中国已经走过了低价低质的竞争时代，客观上将走入精益制造时代。 　　二、本书与其他精益管理指导书的区别： 　　1) 本书是一本全面、系统、细节极致的操作模型，是实用的展现，而不是思想理念或经验汇集。 　　2) 本书解决了企业制造流程中的方方面面，尤其适用于中国市场环境下的制造企业。 　　3) 本书所讲的系统细则，蕴含着深刻的哲学原理、管理理念和博弈理论，所有细节都是为了更精益的目标而设计。 　　4) 本书所讲的精益管理系统是由中国本土制造企业自己在工作中一边使用一边反复锤炼而成，其对中国制造业企业流程细节的精准把握和所面临问题的理解，非一般的精益管理软件制造商所能做到。 　　三、本书为制造业企业实现了什么？ 　　1) 质量全检、自动检，一个零件一个质量标识码，便于追溯责任，真正做到责任明确，奖罚分明。 　　2) 财务数据“一次录入，全程共享”，可实现即时结账，一键出报表，颠覆传统财务结账模式。 　　3) 生产流程状态，随时可查看，人、财、物始终处于受控状态！成本可以随时核算。 　　4) 生产分配至*小作业单位，每个员工每天都可以知道自己的工作能获得多少收益，多劳多得，心理有数，员工是自己工作的主人，企业是员工创造价值的平台。 　　5) 生产过程微积分化，随时可以拆分到*小作业单位，也可随时汇总！ 　　6) 为企业的持续改进建立模式，真正做到创新和改进成为精益求精的不竭动力。 　　7) 还有其他实用操作流程，如，异常停止机制、设计成本倒挤模式、部门分利机制等等，如果您不深入探究，将很难理解其中奥秘！ 　　四、本书所蕴含的思想点滴 　　1) 精益管理中重点不仅是质量、计划，更是财务。 　　2) 忽略人的主观因素才能做到责任明确、赏罚分明。 　　3) 财务管理必须即时化，月末算账害死人，去除财务能人的翻云覆雨。 　　4) 领导才是破坏规矩的人，签字是责任而不是权力。 　　5) 员工是自己的主人，管理者是服务者而不是监督者，企业是员工实现自我价值的平台。 　　6) 精益管理是一个从人制到法制*终走向自制的过程！ 　　7) 更深的思想举例：价值星系理论、工作主体机制、分粥理论、企业管理微积分论。

中国制造业全信息化精益智能管理操作细则 目录

**部分  营销管理

一、营销管理概述
1、营销管理总览图
2、营销管理的内容构成简述
二、营销理念与原则
1、营销工作的基本三要素
2、制造强势产品，树立强势品牌
（1）必须具备一流可靠并表现出明显类比优势的产品质量水平
（2）新产品推出应呈梯次形结构
（3）充分发挥产品品种规模优势及性价比优势，加大产品对市场的覆盖力度和冲击力度
3、与时俱进，不断推出有利于造就强势营销的制度和政策
（1）一切工作都必须统一服从于*大限度地满足市场营销客观需求这个大目标
（2）所有工作推动措施和激励政策都必须体现明显向营销**线倾斜的原则
（3）所有人员的一切言行都必须充分体现让用户满意的行为准则
4、建设强势营销团队
（1）大力实施密集布点、网络营销、广泛推动、重点突破的稳健营销策略
（2）在营销团队建设中建立自由进出，优胜劣汰的现代化管理用人机制
（3）建设全方位、专业化、立体化的营销团队组织结构
5、营销管理原则
（1）以产品底价为基础的灵活自主定价原则
（2）以营销计划目标为核心原则
（3）长远、稳健、可持续发展原则
（4）大力实施敢为人先的蓝海营销原则
三、营销组织机构设置和工作职责
1、营销组织机构示意图
2、销售管理部工作职责
3、销售服务部工作职责
4、销售市场部（销售技术室）工作职责
5、销售业务部（营销大区）工作职责
6、售后服务部的工作职责

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