高绩效团队管理实务全案 本书特色

本书以高绩效团队的建设和管理体系为基础，以“系统 + 方法 + 操练”的形式全面、系统、详 细地介绍了高绩效团队管理的整个流程。 　　全书共分为 20 章，具体为团队与高绩效团队、目标分解、快速决策、计划落实、成员匹配、现代教练、 权变领导、变通执行、无缝沟通、内部控制、时间整合、适时激励、压力疏导、信息共享、流程再造、 团队创新、考核评估以及持续改进，打造高绩效团队的 365 模型和选择高绩效团队 3 模式。 　　本书适合企业管理人员、团队领导者、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。

高绩效团队管理实务全案 内容简介

涉及17个管理关键点 　　构建20个实施模型 　　详析17个管理系统 　　提供82个管理方法 　　汇集80个操作模版

高绩效团队管理实务全案 目录

第1章 团队与高绩效团队
第2章 目标分解系统、方法、操练
第3章 快速决策系统、方法、操练
第4章 计划落实系统、方法、操练
第5章 成员匹配系统、方法、操练
第6章 现代教练系统、方法、操练
第7章 权变领导系统、方法、操练
第8章 变通执行系统、方法、操练
第9章 无缝沟通系统、方法、操练
第10章 内部控制系统、方法、操练
第11章 时间整合系统、方法、操练
第12章 适时激励系统、方法、操练
第13章 压力疏导系统、方法、操练
第14章 信息共享系统、方法、操练
第15章 流程再造系统、方法、操练
第16章 团队创新系统、方法、操练
第17章 考核评估系统、方法、操练
第18章 持续改进系统、方法、操练
第19章 打造高绩效团队的 365 模型
第20章 选择高绩效团队 3 模式

高绩效团队管理实务全案 相关资料

1.内容介绍体系化、流程化
2.关键点明确化、全面化
3.管理方法实用化、规范化
4.操作演练具体化、模版化

高绩效团队管理实务全案 作者简介

王胜会，管理学硕士，高级企业人力资源管理师，IPMA国际人力资源管理专业认证师资，人力资源与社会保障部职业资格认证师资，网校名师。十余年职业生涯中，先后履任国家公务员、HR经理、培训讲师、咨询顾问等，编著图书多部，发表学术论文多篇，研究方向为人力资源管理、培训与开发体系搭建、企业精细化管理。

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