如何使中国人同心协力-中国式管理全集 本书特色

中国人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的，只有了解中国人，才能管好中国人。
中国式团队不等于中国人的团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，以及许多只可意会、不可言传的潜规则，才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队，而这样的团队才是真正高效能的团队。

如何使中国人同心协力-中国式管理全集 内容简介

《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 　　汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 　　传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏首选珍品 　　1. 全集首度出版 　　《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 　　2. 典藏珍品 　　煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质*佳的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 　　3. 馈赠佳品 　　全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集》乃不二之选！

如何使中国人同心协力-中国式管理全集 目录

引言  

**章 绝对服从型的日本式团队
一、不必羡慕日本人的团队精神  
生存环境导致日本人必须团结一致  
社会约束要求日本人绝对服从集体  
基础教育培养日本人注重团队意识  
二、终生雇佣制对日本人影响大  
青年慎选就业对象  
公司重视企业形象  
主管关心下属员工  
三、愚忠造成了日本人盲目顺从  
过分忠诚、盲目顺从，后果可怕  
服从集体，不敢表现，饱受压抑  
失去自我，忙于工作，生活艰辛  

第二章 法制约束型的美国式团队
一、美国人的忠诚只对事不对人  
对公司忠诚是个可笑的问题  
美国人只在乎法律不谈忠诚  
美国人只重视专业而非企业  
二、美国人随心所欲地转换工作  
工作很轻松，跳槽很随意  
以事为中心，管理很科学  
有利就去做，无利就放弃  
三、美国人的人际关系较为疏远  
各自为政，难于沟通  
好奇心重，疏离感强  
不断跳槽，无归属感  

第三章 以人为本型的中国式团队
一、以人为本的理念永不变  
汉字是中华文化的依托  
汉字的造字原理很特别  
文化变与不变的差异性  
二、组织成员的地位需调整  
生而平等与合理的不平等  
中西方人的看法大不相同  
需变主从关系为主伴关系  
三、团队管理的重点在于心  
让下属把领导装进心里面  
让员工把公司当成自己家  
领导切记得民心者得天下  
四、合适的管理才是*好的  
美国人利用契约控制员工  
日本人使用组织控制员工  
中国人用“无”吸引员工  
用中国的方法管理*有效  

第四章 领导是中国式团队的核心
一、好领导是团队的向心力  
等级分别是因，分级管理是果  
团队精神是果，合理领导是因  
无心付出是因，真心回报是果  
二、整合团队要从观念入手  
观念合理，行为才合理  
建立共识，行为才一致  
道理周全，无所谓对错  
三、认清人的本性才是关键  
中国人基本的本性特征  
本性无好坏，合理就可  
四、领导者应有的管理艺术  
修己安人是根本的素养  
坚持原则才能配合默契  
严管勤教是领导的责任  
逐渐放手才能培养干部  
追求公正而不追求公平  
在无形中去培养接班人  
考核干部并让其担责任  
培养应变能力以策万全  
根据干部能力分配任务  
不要让干部完全了解你  

第五章 干部是中国式团队的支柱
一、充实自己是成功之本  
要有一些基本的理念  
加强历练才会有提高  
提升沟通与协调能力  
要有值得信赖的长辈  
要有朋友可以吐苦水  
有一个心灵的避风港  
要掌握部分的裁决权  
要有多数下属的支持  
要有坚决求去的本钱  
要有推心置腹的助手  
有他人所不及的长处  
二、相敬如宾是相处之道  

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