三、用患不安来测试  
四、使员工身安心乐  
五、有效的安人之道  
六、视员工有如家人  
第四节 安股东持续发展 
一、股东是企业的投资者  
二、国有企业政府是股东  
三、报告财务与业务实况  
四、分配优厚平稳的股息  
五、给予投资的安全保障  
六、如期按时地发放股息  
第五节 安社会形象良好 
一、善尽责任带来良好印象  
二、共同为国家而创造财富  
三、为社会增加就业的机会  
四、让家长放心子女来就业  
五、替社区营造良好的风气  
六、成为民众欢迎的好企业  
第六节 安人之道五要领 
一、安人之道三阶段  
二、首先要建立共识  
三、其次应探究不安  
四、然后要消除化解  
五、随时要讲求方法  
六、样样都注重效果  
第四章 经权之道 
导 言  
**节 经权是安人的方法 
一、“经”是组织成员的共识  
二、“权”指配合时空的态度  
三、安人的“经”不应该常变  
四、安人的“权”要随时变动  
五、“经权”要以安人为目标  
六、安人有赖于“持经达变”  
第二节 *好以不变应万变 
一、以不变应万变是变  
二、有所变也有所不变  
三、时间朝坏方向流动  
四、凡事*好先想不变  
五、不变不行才来想变  
六、以微调整防止突变  
第三节 经权配合四种现象 
一、经权配合有四种可能  
二、权在经内是谨守分寸  
三、权在经外为具有弹性  
四、经权交集是擅自变更  
五、经权分离为离经叛道  
六、权与经反情况更严重  
第四节 经权配合层层串联 
一、经权必须密切配合  
二、上司的命令就是经  
三、自己的斟酌即为权  
四、上级的权下级的经  
五、上有政策下有对策  
六、目标一致经权配合  
第五节 经权配合有三原则 
一、经权配合要遵守三原则  
二、权不舍本就是权不离经  
三、权不损人以免引起不安  
四、权不多用尽量减少例外  
五、既得利益应该逐渐消减  
六、例外的比例要尽量缩小  
第六节 经权之道五大要领 
一、经权之道五阶段  
二、首先要慎重立经  
三、其次应决定形态  
四、然后要沟通原则  
五、大家都持经达权  
六、随时要追踪考核  
第五章 絜矩之道 
导 言  
**节 人普遍不喜欢被动 
一、我们有一种错觉  
二、大家都拖拖拉拉  
三、管理的心态错误  
四、殊不知物极必反  
五、愈逼愈没有效果  
六、人并不喜欢被动  
第二节 人大多希望自主自动 
一、人从小喜欢自动  
二、被骂到不敢自动  
三、仍然暗地里自主  
四、阳奉阴违很可怕  
五、人要对自己负责  
六、人希望自主自动  
第三节 有限范围*大自由 
一、絜是审度的意思  
二、矩就是法则规矩  
三、自由有一定范围  
四、守规矩自动自主  
五、人人守分有规矩  
六、个个享有大自由  
第四节 害怕自动喜欢自主 
一、自动并不真实存在  
二、感觉到力量叫他动  
三、看不见的就是自动  
四、人的自动具有意识  
五、喜欢自主害怕自动  
六、害怕自动也是自主  
第五节 用心来使彼此互动 
一、自己的意识产生自动行为  
二、要用感觉的力量让他自动  
三、有感有应大家都乐于自动  
四、不施加任何压力才算自动  
五、用心来感应是有效的途径  
六、*好由上级自己做好榜样  
第六节 絜矩之道五大要领 
一、 絜矩之道三阶段  
二、首先要尊重制度  
三、其次应配合现实  
四、上司要以身作则  
五、要订定行为公约  
六、配合以审慎赏罚  
第六章 易知易行 
导 言 3  
**节 m理论合乎人性 
一、人性原是可以塑染的  
二、安宁是人生根本需求  
三、人性要多求安而应变  
四、将心比心是人性需求  
五、人性也喜欢简单明了  
六、易知易行是人性需求  
第二节 m理论贵在实践 
一、西洋哲学原意为爱智  
二、中国哲学所乐的是道  
三、真正的管理功夫在行  
四、实践要以知识为基础  
五、坚持原则求合理应变  
六、圆融和谐效果才会好  
第三节 m理论大同小异 
一、组织要安定中求进步  
二、实践的结果各有一套  
三、管理并无统一的模式  
四、时刻不忘以人为根本  
五、*好有树状组织精神  
六、慎始善终求己安人安  
结语   
参考文献

中道管理-中国式管理全集 作者简介

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