提出问题让部属制订方案 
集众人之智 
把指示放在腹中 
让部属多动脑筋找出*佳方案 
中层干部要学会承上启下 
保持紧急时发号施令的权力 150 

第十四章 善待平行同事
平行同事一般大 
将心比心，互相体谅 
同级之间要照顾 
要保证跟你打交道不会吃亏 
同事之间要善待 
竞争：你看有则有，你看无则无 

第十五章 指派新任务要量才适用
企业不断增加新任务 
让下级心甘情愿地接受新任务 
用简化、合并、重组的方法调整原有工作 
指派新工作要量才适用 
指派新任务由主管控制 
适当少派好差事给不接受指派者 

第十六章 实施走动式管理确保如期完成任务
如期完成任务 
不要等到*后才发现 
要及早想办法解决进度问题 
因人而异，一切都在控制之中 
要有补救方案才妥当 
绝不能降低质量 

第十七章 如何处理部属的错误
预防为先 
派人实地检查部属的工作 
指出部属错误要有策略 
初犯不罚，再犯不赦 
重在教育过程 
管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意 

第十八章 做事是否合理的判断准则
人性喜欢合理，但合理与否很难讲 
做事先定位，位置不同则道理不同 
时也，命也；势可以造，时只能等 
合理是“中”，不合理是“不中” 
做事合理与否看看反应就知道 
灵活运用合理的标准 
干部没有权力批评老板 

第十九章 人性管理的“六字要诀”
做事情、做学问都要“摸着石头过河” 
做任何事以“两难”为起点 
身处“两难”要会“兼顾” 
“兼顾”不了求“合理” 
遇事三思而后行 
第三种处境也许是*好的解决方案 

第二十章 实施人性管理的目的
降低成本的有效方法 
让大家乐于工作，发挥潜力 
大家合作协同，组织才有力量 
管理也要“与时俱进” 
尊重员工的尊严 
人性管理适用于各种管理模式 
中国文化理应作为企业的主流文化 

第二十一章 实施人性管理的方法
21世纪是中国的世纪 
不要讲“人力资源管理” 
不要存心去管人 
不要忽略人的情绪 
不要讨论人性的善恶，人富有可塑性 
不要开口闭口就讲法 
有成绩时要感谢上司给了你机会 

附录 曾仕强教授做客《名家论坛》对话“人性管理” 

不管人只带心的领导-中国式管理全集 作者简介

曾仕强教授：中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 　　曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 管理学

在线阅读