管理思维-中国式管理全集 本书特色

管理思维决定管理成效。中、美、日三种不同的管理思维正在我们的管理界交错运用，但由于大家对这三种不同的思维方式各自的特性、优点与缺失缺乏深入的了解，往往造成思维的混乱与组织内部的纷争，以致大大影响了管理的成效。《管理思维》一书即是为了帮助大家建立清晰的、适合中国人心性与文化的管理思维模式，以达到提升个人管理水平与组织管理成效的目的而写作的。

管理思维-中国式管理全集 内容简介

《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 　　汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 　　传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏首选珍品 　　1. 全集首度出版 　　《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 　　2. 典藏珍品 　　煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质*佳的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 　　3. 馈赠佳品 　　全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集》乃不二之选！

管理思维-中国式管理全集 目录

序一.......ix
序二...........xiii
前言.......xv

上篇 绪 言

**章 东西文化的根本差异
我们只有一.个地球
西方人从西方观察
东方人从东方审视
一.样事实，两种看法
意识形态显有差异
产生中西不同观点

第二章“二构成一”的特性
是非十分明确，表达也很清楚
彼此公平竞争，接受优胜劣败
避免过度膨胀，讲求有力制衡
注重个人权益，尽力加以维护
善于表现的人，容易获得成功
一.切遵照规定，大家依法而行

第三章“二构成一”的优点
适合于稳定的环境
有一.定的途径可循
权利义务相当明确
看起来条理很分明
有利于教育和学习
相对地简单和专业

第四章“二构成一”的缺失
缺乏应变力
丧失创造力
不喜欢创新
不能够互助
书面才算数
不容易调整

第五章“一内涵二”的特征
是非并不明确，表达也很含糊
彼此互补互助，能者应该多劳
不需明显制衡，不知不觉互动
注重个人义务，力求善尽责任
善于隐藏实力，必要时才显露
因时因地制宜，大家合理配合

第六章“一内涵二”的优点
适合于变动的环境
采取持经达变方式
随时可以调整应变
继旧开新，日新又新
可进可退，因时制宜
在动态中维持均衡

第七章“一内涵二”的缺失
不容易学习
不觉得公平
不容易判断
不觉得单纯
不能说分明
不易生信任

第八章 都可能变成“一统全局”
“二.构成一.”有四种变形
要变成“一.内涵二.”很难
“一.内涵二.”有五种变形
很容易变成“二.构成一.”
只有一.种共同的变形
特别称之为“一.统全局”

第九章“一统全局”的特性
绝对服从上级的命令
对外抗争而对内互助
以关怀消弭制衡心理
注重团体
不容许个人突出表现
组织成员一.致行动

第十章“一统全局”的优点
适合小变动的环境
执行没有大的阻力
充分沟通再做决策
大家商量才能改变
团体的约束力甚强
成员必须充分合作

第十一章“一统全局”的缺失
决策错误时损失很重
团体所施的压力太强
个人的牺牲实在太大
脱离团体时不知所措
情势不利时容易自杀
实非一.般人所能忍受

第十二章 纷乱的根源
过去各自拥有不同的理念
彼此不兼容引起区域战争
现代信息发达社会多元化
不同理念在同一.区域争吵
今后区域内纷争必定增多
如何化解继续深入去探究

下篇 绪 言

第十三章 中国人的基本精神
一.切都是不一.定
不一.定也不一.定
从不一.定到一.定
一.定含有不一.定
变来变去都一.样
一.样会变来变去

第十四章 中国人的基本信条
坚持以不变应万变
以不变应万变是变
变到和没有变一.样
有所变又有所不变
持经达变以求合理
合理应变叫作时中

第十五章 中国人的基本立场
既不表示赞成也不表示反对
应该反对才反对，否则就赞成
有本事不可以随便表现出来
深藏不露才不致一.表现就死
可以骗别人，千万不能骗自己
保留颜面，促使自己好好表现

第十六章 中国人的矛盾心态
喜欢管人却不喜欢被管
一.方面自大，一.方面自卑
抓住很乖，一.放手便作怪

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