成为高阶和基层之间的良好媒介 /105
中坚干部要清清楚楚地掌握事实 /106
妙用“清清楚楚地清清楚楚” /108
基层要含糊地清楚 /109
有条件的“含含糊糊地清清楚楚” /110
站在不要顺的立场来顺 /112
尊重中坚干部的中介功能 /114
游走于四种不同的象限 /114
第五章
总裁要知人
要知人必先善于观人 /119
观人术不是一般的相人术 /119
观人要把握三大要领 /121
观人要研究一些基本道理 /122
公司里包括三种人出世的观点 /126
等死的人 /126
怕死的人 /127
找死的人 /127
总裁多半属于找死的人 /127
总裁要以平常心面对这三种人 /128
公司里包括三种人入世的观点 /130
“红人” /130
“黄人” /130
“黑人” /130
防止“白人”产生 /131
不要重用“白人” /132
人有上智下愚的差异 /134
智力高低天生有所不同 /134
总裁要奉行达摩三律 /135
三种人实际上是相对而言的 /136
亲亲、尊尊还要能贤贤 /137
亲疏当然要有分别 /137
亲亲之外还要尊尊 /138
生生不息更需要贤贤 /139
当总裁*有机会修行 /141
修行是积德的代名词 /141
总裁特别需要修行 /142
总裁比员工更容易修行 /143
救人、教人远胜于“杀人” /144
不“杀人”就要被人“杀” /144
民主时代“杀人”要偿命 /145
救人要有智慧 /146
第六章
总裁要善任
善任是总裁*要紧的能力 /151
总裁*难在用人 /151
有人才还要会用 /152
尽才必须感之以德 /153
用人的*高标准在于平淡 /154
中庸*为难能可贵 /154
平淡就是中庸而不偏执 /156
老板要设定用人的标准 /157
不能重用偏才 /158
一般人多属偏才 /158
八种偏才各有缺失 /159
总裁不要被偏才所惑 /160
通才的重要性 /161
通才就是兼才之人 /161
兼能八才样样皆通 /162
训练通才的三大原则 /163
第七章
总裁的六大任务
礼遇顾问 /167
顾问自古以来就有 /167
礼遇并不立即要求回报 /168
对待顾问的三大原则 /169
配合趋势 /170
必须有自己的理念 /170
掌握时势 /172
调整经营理念 /173
重视基层 /174
基层员工*可爱 /174
对基层员工的要求 /175
确实要求基层员工不可变 /177
训练中坚 /177
中坚不宜改称“中间” /177
中坚干部要互相支持 /179
要带领大家群策群力 /180
注意公关 /181
公共关系由来已久 /181
公共关系至下而上 /182
总裁自己的公共关系 /183
维护家庭 /185
中国人的家庭相当特别 /185
家庭是子女教育的主要场所 /186
总裁应该怎样维护家庭 /187
第八章
总裁应该做的
不多讲大家便能体会 /191
权利由他人所赋予 /191
要设法让员工先开口 /192
少说话的三大法则 /193
不多做大家便能努力 /195
总裁的主要工作在安人 /195
总裁有权力不做 /196
当心做一次就甩不掉 /197
不多管大家便能自动 /198
天只帮助那些自助的人 /198
员工自动自发才不会觉得承受压力 /199
设法让员工自动自发 /200
不授权大家便能负责 /201
中国人不轻言授权 /201
不授权对主管有很多好处 /202
主管有责无权要好做得多 /204
不紧张大家便能快速 /205
干部往往慢半拍 /205
总裁忍不住要自己做 /206
总裁要忍耐几分钟 /207
不发威大家便能谨慎 /208
总裁的办公室特别大 /208
总裁和干部不一样 /209
其实这两者可以兼顾 /210
第九章
总裁不应该做的
不要独断独行 /215
事情会愈管愈多 /215
从工作中磨炼下属 /216
用坚决的意志取代独断独行 /217
不要事必躬亲 /218
成员的价值观并不一致 /218
总裁不必收集所有的情报 /219
如果缺乏默契，只好力求控制 /220
不要纵容亲信 /222
亲信的必要性 /222
从工作中培养亲信 /223
避免滋生亲信弊病 /223
对待亲信的三大原则 /224
不要鼓励对立 /225
对立会造成严重冲突 /225
记取历史的教训 /226
及时培养第三势力 /227
不要迫害功臣 /229
有人喜欢过河拆桥 /229
*好预先化解矛盾 /230
“杀功臣”的后遗症相当可怕 /230
不要冤枉好人 /232
好人常常早死 /232
妒忌之心相当普遍 /233
好人也要有好人的修养 /234
第十章
总裁立于不败之地
掌握形、势、情的变化 /239
总裁不能失败 /239
看清形、势、情 /240
*要紧在择人任势 /242
有效领导促成团结 /244
中国人当然也能够精诚团结 /244
把自己的工作做好，以整体目标为重 /246
正确领导的三大原则 /247
促使大家同心协力 /249
注入生生不息的树状组织精神 /249
不同于机械化的有机组织 /250
树状组织的主要精神 /252
关怀导向以得人心 /253
得人心者昌 /253
不能以牺牲人来完成工作 /255
总裁要善尽文化责任 /257
两难之中必须兼顾 /258
一切莫非两难 /258
如何兼顾两难 /262
要求合理的突破 /266
时时保持合理心态 /270
以合理为决策标准 /270
中国人擅长乱中有理 /274
乱得有理就不必害怕 /281
乱得无理要依法来管 /284
后记 /289

做最有效的总裁-中国式管理全集 作者简介

曾仕强教授：中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 　　曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

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