华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰

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华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰

作者:张运辉

开 本:16开

书号ISBN:9787513020367

定价:49.0

出版时间:2013-06-01

出版社:知识产权出版社

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 本书特色

        当今的华为不仅是中国企业的一个符号,而且甚至已成为中国企业的一个图腾,所有人都会觉得华为是一个优秀的企业。很多人都想从符号和图腾里汲取点仙气,华为的一举一动也都震颤着中国企业界的神经。可真正能汲取到仙气,把华为学到位的则凤毛麟角。        在华为内部,任正非总是提醒大家,务必时刻保持危机意识。所以在所有人都膜拜地昂着头,竭尽全力翻来覆去为华为唱赞歌的时候,也许更需要有人能冷静下来观察和思考。本书作者在华为工作多年,试图避开一些已有的视角,从一个普通资深员工的角度,客观来看华为这片天。通过亲身经历,在点滴细节和思考中描述华为,展现出不同的视角和观点,总结一些共性的东西,包括一些管理理论的提炼,既能帮助大家认识华为,也能帮助大家分析判断自己所在企业的状况。

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 内容简介

        知识产权出版社新书《华为,你将被谁抛弃》上市后反响热烈,现正举行新浪微博有奖转发赠手机活动~~~关注本书作者@张运辉- , 8.14~18日每天抽取一台华为定制g520手机和签名新书!连续5天,每天1台!!快戳快戳哇!           2010年,一篇《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》,曾经引起巨大影响。时隔3年,作者怀着一颗真诚的心,再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历,大量调研,补充资料,拓展细节,以华为为例,详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么,华为面临经济大势,到底遇到了哪些困难,这些困难到底该如何解决……

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 目录

推荐序  呼唤生命企业

自序    符号华为  立体华为

引子

**部分华为成功之战略要素

1任正非其实是个政治家

1.1曾经贫苦的家庭/

性格决定命运,命运也铸造性格/

1.2不得已创业/

创业者要高素质/

1.3勇敢自研/

任正非其实是个政治家/

1.4任正非和李一男/

出名是否要趁早/

 

2中国通信大发展

2.1农村包围城市/

任何小企业的起步都是从差异化开始的/

2.2一段灰色往事/

不按常理出牌,给华为带来了非常规的增长/

2.3巨龙和大唐/

好的体制让坏人变好人,坏的体制让好人变坏人/

2.4华为和中兴/

同质化竞争是*残酷的竞争/

小结/

 

3固定汇率带来海外大发展

3.1华为制造海外历程/

“大农村”包围“大城市”/

3.2低汇率带来大优势/

固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力/

3.3固定低汇率带来副作用/

汇率优势隐含日后通胀痛苦/

3.4低汇率的价值/

低汇率是个值得利用的时间差/

小结/

 

4得屌丝者得天下

4.1人多力量大/

人多真的力量大/

4.2“金钱模式”是当下中国*好的管理模式/

中国人现在*缺的不是尊重和自由,而是钱/

4.3华为是典型的“金钱模式”/

没有资格拼爹,那我们就拼命/

4.4艰苦奋斗为梦想也为现实/

人*困难的是认识自我/

4.5华为艰苦奋斗的传统/

下班回家不敢走电梯/

4.6《奋斗者协议》的故事/

非常有意思的一幕/

4.7艰苦奋斗难以为继/

分配方式决定企业文化/

小结 /


第二部分企业执行三要素


5组织是骨骼

5.1组织设计/

组织:矩阵组织看起来很美/

组织竞争力:聚焦性和职能性是组织的两大特征/

华为的组织:会议多,干部多/

产品经理的缺位:激发自我约束远比外力约束高效/

组织变革的利益再分配/

变革的刚性和柔性/

小结/

5.2组织评估/

组织约束路径:约束路径的长短可以把项目
约束力数字化/

腾讯:管理自闭环的效率会大幅度提升/

度量:度量也是一种反馈/

小结 /


5.3如何开个高质量的会/

华为内部会议:不在开会,就在开会的路上/

议事规则:通过规则提升效率/

会议效率提升:会议质量决定着企业管理水平/

小结/

 

6管理是肌肉

6.1两个压力差的构建/

华为绩效管理:公平公正是绩效管理的核心要素/

目标:定位决定地位/

目标制定:请给我结果/

绩效辅导:适当的反馈对提升绩效非常重要/

评价和沟通:绝对的公平没有,但值得企业努力接近/

绩效:不增加待遇的管理都是“耍流氓”/

转身:职场转身很重要/

压力差:水有压力才会流动/

指标:过度指标化是对管理的庸俗化/

协作:绩效考核应科学,企业文化是关键/

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