小结/

6.2教练式辅导/

故事：忽略过程，聚焦目标/

grow模型：一个引导正确思考的方法论/

实例：激发被沟通方的主动性/

小结 /

6.3如何提升组织战斗力/

激励：千万不要吝啬表扬/

沟通：现代企业的竞争在于内部沟通的低成本/

颁奖：我怕别人没听见/

权力：权力更多地来自天然的影响力/

需求层次理论：人的欲望是无止境分层次的/

小结/

 

7文化是血液

7.1文化和核心价值观/

文化和核心价值观：文化是一种软制度/

宣传：宣传的三支柱模型/

华为的心声社区：一个几乎失控的舆论平台/

员工满意度：客户是左手，员工是右手/

双赢：有技术走遍天下/

职业通道：激励技术专家要重视荣誉感/

自私：每个人都在追求利益*大化/

管控：管得越少，成效越好/

官僚主义：组织大了官僚主义不可避免/

小结/

7.2办公室的政治/

命令出不了办公室：不可替代的诅咒/

两服药方：中药西药一起吃/

消除不可替代性的成本：过犹不及/

不可替代：开个好头，以悲剧收场/

小结/

第三部分华为的红旗到底能扛多久

8华为的ipd

8.1ipd的优势/

ipd：ipd是研发类的sop/

8.2不能依赖ipd流程解决组织的问题/

华为ipd：ipd适合模仿，不适合创新/

8.3ipd案例/

案例：ipd需要完整团队的支撑/

 

9成也股票，败也股票

9.1股票制度难以为继/

股票制度难以为继：华为分红制度需要高增长来支持/

9.2从华为股票激励制的退出，看中小企业股票制度设计/

股票制度的应对：分红制度需要适时退出/

 

10华为的知识产权

10.1国际知识产权铁幕已经拉下/

10.2华为的知识产权危机/

10.3海外通信领域竞争加剧，知识产权诉讼频发/

10.4智能手机产业无核心软硬件技术/

10.5中国企业知识产权现状：路漫漫其修远兮/

中国企业知识产权之路在何方/

 

11每个英雄都有时代的烙印

11.1华为成功的战略要素在变化/

11.2企业运营三要素的演变/

11.3华为的接班人困局/

11.4江山代有人才出，各领风骚数百年/

附录一执行三要素评估企业案例

案例一：利益分配机制导致效率低下/

案例二：组织过于扁平化带来混乱/

附录二华为，你将被谁抛弃

后记源自华为不唯华为

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 节选

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         2010年,一篇《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》,曾经引起巨大影响。时隔3年,作者怀着一颗真诚的心,再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历,大量调研,补充资料,拓展细节,以华为为例,详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么,华为面临经济大势,到底遇到了哪些困难,这些困难到底该如何解决……

华为你将被谁抛弃-肌体三要素模型分析华为兴衰 作者简介

          张运辉           西北工业大学航空学院毕业，在华为曾担任工程师、项目经理、部门经理等，期间带过团队、获得过总裁奖。后曾任职于华为公司运营管理体系和《华为人》报，发表过《华为你将被谁抛弃》和《矩阵组织量化分析》等热门文章，并提炼出诊断企业健康度的肌体三要素模型。对基层业务和管理十分熟悉，能从细节和具体处感知华为，被外界认为十分“接地气”。现任职于深圳市汉邦技术有限公司，《证券时报》特约专栏作者。          赵国璧           北京大学法学院知识产权法专业毕业，工科背景。现就职于知识产权出版社信息服务中心，国家知识产权局首批专利信息应用培训师资，知识产权出版社首席培训师。一直秉承和致力于以客观、公正、专业的态度看待和评析各种知识产权现象和问题，多篇独立发表的知识产权评论性文章曾在业内取得良好反响。经常应邀在全国各省市、企业和大学科研机构进行知识产权管理与应用方面的讲座与培训，深受业界肯定。

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