六、采用哪些薪酬因素
七、薪酬因素的相对权重
八、如何给因素和等级分配点数
九、谁来评价
十、整个过程的结束
十一、职位评价方法共同的理念及操作要点
□示例
□示例
第十二章 薪酬调查
一、薪酬调查对企业的价值
二、薪酬调查的七个步骤
三、哪些职位可作为“关键”或“基准”职位
四、如何获取工资数据
五、哪些信息是合乎需要的
六、市场职位与公司职位相匹配
七、如何应用薪酬调查数据
八、现行薪酬调查应注意避免的弊端
第十三章 工资结构设计
一、采用单一还是复合的工资结构
二、工资结构分多少个等级
三、工资范围的幅度
四、工资结构中的参数设置
第十四章  绩效奖励
一、绩效奖励的种类
二、绩效奖励实施成功的关键
□案例1 绩效薪酬战略的林肯之道
□案例2 美国西北航空公司的职工持股
□示例 某公司绩效奖励方案
第十五章 薪酬体系管理
一、健康的薪酬制度的特征
二、管理薪酬体系的框架
三、如何评价薪酬体系的健康状态
四、如何调整薪酬体系
五、薪酬体系保持与薪酬政策及指导方针一致
六、如何对超出工资范围的情况进行控制
七、什么样的工资信息应该让员工们知道，如何沟通
八、薪酬方案必须经常更新
□管理者提示
□示例
第十六章 几种重要的薪酬形式
一、岗位工资：以岗位价值为依据
二、宽带薪酬
三、能力薪酬
□案例
□示例
四、基于eva的薪酬激励
第十七章 企业福利体系设计
三、员工福利的分类
四、福利的功能
五、员工福利体系设计的影响因素
五、企业员工福利计划设计
六、弹性福利计划
□ 案例 宝洁——弹性福利实现员工生活平衡
七、企业年金
八、工作——生活平衡福利
□案例 sony索尼：绿色空间
九、员工援助计划（eap）
□案例  雅芳的薪酬福利
□ 案例分析 上海贝尔：福利比高薪更有效
第十八章 薪酬管理的艺术
一、薪酬沟通：重要性及其关键要素
二、巧付薪酬
三、如何控制工资成本
□案例
四、如何挤掉薪酬中的水分
五、加薪的艺术
六、薪酬公开还是保密
七、员工薪酬管理中应注意的劳动合同风险
八、薪酬和福利不是激励员工的唯一方法
九、薪酬之外的激励员工的21种方法
第十九章 销售人员的绩效考核和薪酬激励
一、销售人员的工作特征和常见绩效考核问题
二、销售人员绩效考核的原则
三、销售人员绩效指标的确定
四、销售人员绩效考核实施中应注意的关键问题
专题：能力模型：帮助销售人员成功
五、销售人员的薪酬激励模式和薪酬水平
六、销售人员薪酬激励体系的设计
七、 销售人员常用销售奖励方案模式
七、推行销售人员薪酬方案应关注的程序
□案例 ar仪器公司销售员工的激励难题及其解决之道
□示例1
示例2  业务代表考核表（表19-2）
示例3  渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表19-3）
□示例4 某公司营销系统薪酬管理制度
第二十章  研发人员的绩效考核和薪酬激励
一、研发人员的概念界定及特征
二、研发人员考核的常见难题
三、研发人员绩效考核体系的原则和要点
四、如何提炼研发人员绩效指标
五、研发人员绩效考核方式的选择
六、研发人员的薪酬模式
七、研发人员的激励组合
八、研发人员激励应注意的问题
示例1
示例2：某企业技研部2005年kpi指标考核标准（表20-2）
示例3：华为公司基于研发人员职业生涯阶段的激励状况统计
示例4：h公司产品开发项目提成奖励办法
第二十一章   经营者绩效考核和薪酬激励
一、经营者绩效评价指标体系建立的理论基础和原则。
二、几种经营者绩效考核的理论方法
三、经营者绩效评价参照系的选择
四、经营者薪酬激励的组成
五、经营者薪酬激励设计的理论基础
六、经营者薪酬的影响因素
七、经营者薪酬体系设计的原则
八、经营者年薪制
八、经营者的奖励报酬形式
专题：国有企业经营者薪酬激励政策变迁
示例  **市国有及国有控股企业负责人薪酬管理暂行办法
第二十二章  团队绩效考核与薪酬激励
一、团队类型
二、团队绩效考核体系的几个重要问题
三、团队绩效测评维度确定方法
四、团队绩效评价多维指标
五、跨部门团队绩效考核的注意事项
六、与团队表现挂钩的薪酬
七、团队奖励发放的几个问题
八、成功的团队激励机制
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主要参考文献

绩效激励与薪酬激励-2013版 相关资料

　　极好地平衡了理论性与实用性，是管理人员提升企业绩效的智囊读物。 　　——企业管理杂志

绩效激励与薪酬激励-2013版 作者简介

　　朱飞，中央财经大学商学院人力资源管理系副教授，硕士研究生导师，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业博士。近十余年来一直从事人力资源管理研究、管理咨询和企业实践工作，曾经主持多项国家、省部级管理研究课题；曾任某大型证券公司人力资源部副总经理（主持工作）；曾担任十余家大中型等企业的资深管理顾问。研究领域包括战略人力资源管理、绩效和薪酬激励、员工关系管理。

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