战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角 本书特色

　　《战略构建与制度体系－－人力资源管理全景视角／人力资源管理理论与实践丛书》编著者许玉林。 　　《战略构建与制度体系－－人力资源管理全景视角／人力资源管理理论与实践丛书》内容提要：按照全新的范式构建了以“一个核心理念（philosophy），两大系统平台（system），五项基础要素（element），四类制度体系（institution），八大企业家修养（competency）”为主体的“pseic” 人力资源管理思考框架。这一框架更贴近中国企业的管理实践，是对中国企业沿袭西方人力资源管理工具方法的一次超越。本书的定位是一本理论指导，并和本丛书的其他四本操作性较强的书相互契合，为广大的企业家、人力资源从业者提供从理念到方法的完整体系。 　　本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理有兴趣的人士阅读。

战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角 目录

导论(如何用好这本书)导读         **章 一个核心理念——人和组织匹配          **节 管理思想演变中的“组织”与“人”          一、科学管理时代——关注“组织”            二、人际关系和行为管理时代——关注“人”        三、现代管理者的挑战——寻求“组织”和“人”的匹配第二节 历史与逻辑的统一——中国人力资源管理的演变、问题及解决思路  一、中国人力资源管理的发展逻辑            二、见事不见人——中国人力资源管理演变过程中的问题    三、人与组织的匹配——中国人力资源管理的解决思路  第二章 两大系统平台——人力资源管理的思想体系  **节 组织平台——企业人力资源管理的支撑    一、高效的组织，完整的系统    二、依靠分工实现组织的专业化和功能化——组织系统化的必然要求    三、用制度协调分工——组织高效运行的保障  第二节 人的平台——企业人力资源管理的载体    一、去我化的度——祛魅与返魅之争    二、没有规范，不成方圆  第三节 文化整合——两大平台，相得益彰  第三章 五项基础要素——组织与人力资源管理的方法论道  **节 愿景牵引——战略对组织的重要意义    一、何为战略——战略的定义和内涵    二、为何要有战略——战略对组织发展的重要性    三、形成组织发展战略  第二节 结构跟随战略——选择组织管控模式    一、战略选择对组织管控模式的影响     二、与管控模式相匹配的组织结构设计  第三节 实现人与组织的匹配——组织与人力资源管理系统平台建设    一、建立战略性人力资源管理    二、战略性人力资源管理的构建    三、组织中人力资源管理的系统平台建设  第四节 人力资源管理的载体——制度管理    一、思想先行——建立制度管理的意识    二、八条圣经——制度管理的假设前提  第五节   文化整合——创建基于使命和价值观的企业文化  一、管理的文化现象    二、教育和宗教——另一个视角看文化    三、企业文化与经营绩效  第四章   四大制度体系——人力资源管理的制度构建**节 招聘和甄选    一、战略牵引    二、组织支持    三、系统运行  第二节 绩效管理    一、战略牵引    二、组织支持    三、系统运行  第三节 薪酬管理    一、战略牵引    二、组织支持    三、系统运行  第四节 培训与开发    一、战略牵引  第五章 八大企业家修养——企业家自身的人力资源管理**节 经济发展支柱——企业家在经济  社会发展中的功能    一、企业家的定义    二、企业家的社会作用    三、企业家的职能  第二节 做企业的情结——看企业家精神    一、领导有效理论    二、企业家精神    二、组织支持  三、系统运行

战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角 作者简介

　　许玉林，教授，现任中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。为数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书和论文数十部(篇)。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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