6.要教练，不要老师
教练与老师是两类人
教练如何带队伍
教练型领导者是这样展开指导的
7.团队的要害是互补，不是能人
“兄弟连”是如何炼成的
要互补，就不能有能人
要互补，那就少赢一点

第五篇 励人
1.激励就是创造不满足
激励，不是满足需求，而是创造不满足
管理需求就是管理期望值
动力油激励野心，润滑油保持状态
2.稀缺性决定薪酬
高薪，是对稀缺性的认同
如何造就稀缺性
老板，如何管理稀缺性
3.不同岗位的人需要不同类型的激励
适当的激励方式要区分不同群体
三个层次的人员需要不同类型的激励
五种系列岗位需要不同的薪酬模式
4.职业生涯规划点燃持久的激情
让普通人有野心，让有野心的人有奋斗激情
后备干部是职业生涯规划的关键群体
员工职业生涯规划的基本步骤
5.必要而适当的惩罚是激励的保护机制
没有规矩不成方圆，没有惩罚就没有规矩
为什么惩罚会失败？
惩罚，就是建立一道行为的红线
6.股权是激励系统的核武器，要慎用
企业家要慎用、巧用股权激励
股权激励要注意的几个关键问题
7.好的表扬和批评，是*好的精神激励
绝不能忽略人工作的内在精神动机
左手茶文化，右手咖啡文化
表扬员工有技巧，批评人更需要技巧
后记
参考文献

领导就要用对人 节选

人事不狠,公司不稳。管理的本质就是对人的管理,聚人、选人、任人、管人、励人,团队管理的五大绝招一个都不少:
聚人:为什么有的人一呼百应,有的人却是孤家寡人?
选人:随意招,招来随意人;用心招,招来用心人
任人:用人如器,人尽其才
管人:绩效考核是关键,人情不能少
励人:激励,不是满足需求,而是创造不满足

领导就要用对人 作者简介

周永亮，国内知名战略与管理专家 全球领导力联盟发起人之一 北京国富经济研究院院长 国富创新管理咨询公司董事长 北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。 曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、方太厨具、中海化学、华立集团等知名企业提供过服务。 著作有《管理就要管到位》、《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》、《中国经济前沿问题报告》等

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