团队建设与管理-第三版 本书特色

    团队建设与管理是现代管理学中的重要领域，也是现代管理实践中的重要措施和管理工具。我国改革开放以来，大量引进西方经济发达国家的管理经验．对经济管理的现代化起了积极的推进作用。团队建设与管理是其中受到人们很大关注的范畴，但就总体情况而言，对该领域的引进和学习还很不够，尤其是缺乏系统的和讲求培训效果的教材。就此，我们努力学习国外的团队建设学说，结合我国的管理实践，针对大学管理学教学以及企业培训需要，完成了这本《团队建设与管理》教材的编写工作。     本教材包括团队概述、团队构建、团队精神培育、绩效评估、团队创新等十章的内容。本教材首先进行了绪论式的基本范畴分析，教材从团队产生和发展的原因分析入手，阐述了团队构成要素、团队内部的角色、规模和行为准则、团队类型等基本范畴；阐述了影响高效团队建设的关键因素和有效管理团队的基本环节；进而，本教材对“团队建设”和“团队管理”两大主题分别进行了阐述。在“团队建设”方面的四章内容是：一，合理的团队规模和结构，使团队具有形成高效的可能，二，互信合作的团队精神，使团队具有实现高效的动力；三，规范可持续的团队培训，促进员工与团队的共同成长；四，与组织文化相适应的团队文化，推动团队与组织的变革与发展。在“团队管理”方面的六章内容是：一，针对不同类型团队及其成员的激励方法的选择；二，沟通通道的选择和团队沟通方法的运用：三．团队冲突的处理技巧；四，团队决策方法的运用；五，团队绩效测评体系和团队薪酬激励计划；六，培养领导力和团队的领导艺术。上述内容的把握比较好地反映了团队建设与管理的知识框架。本内容具有很强的实践价值，本教材除供管理学教育培训需要外，也可供组织管理者学习阅读。

团队建设与管理-第三版 目录

 

前言

**章团队概述

  **节团队基本分析

  第二节团队的结构

  第三节团队的作用

第二章团队的类型

  **节团队的常见类型

  第二节团队类型的新发展

  第三节发达国家的团队示例

  第四节全球化潮流中的跨文化团队

第三章团队精神

  **节团队精神概述

  第二节团队凝聚力

  第三节互信合作意识

  第四节团队士气

第四章团队培育

  **节团队的发展历程

  第二节团队培育概述

  第三节团队培育方略

  第四节团队的拓展训练

第五章团队中的激励

  **节激励概述

  第二节团队激励的一般方法

  第三节激励的应用

第六章团队中的沟通

  **节沟通概述

  第二节沟通的功用

  第三节非语言沟通

  第四节沟通的一般方法

  第五节搞好团队沟通的方法

第七章团队中的冲突

  **节团队冲突概述

  第二节团队冲突的过程

  第三节冲突的处理

  第四节团队悖论

第八章团队绩效

  **节团队绩效概述

  第二节团队绩效测评

  第三节团队绩效测评实施

  第四节奖励绩效

第九章团队领导

  **节领导与领导者概述

  第二节团队的领导艺术

  第三节高层领导团队

第十章团队文化

　**节文化与组织

　第二节组织文化的结构

　第三节团队文化分析

　第四节团队文化培养

第十一章团队创新

　**节创新概述

　第二节创造力与创造型人才

　第三节技术创新

　第四节管理创新

参考文献

 

管理 一般管理学 团队

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