1/2 TPM 本书特色

    通过tpm来改善效率、质量与成本，是企业提高管理水平的重要途径。     本书分成三大部分：**部分观念篇，谈tpm的基本理论与观念；第二部分实践篇，主要介绍了tpm展开的具体步骤及几个tpm实践的关键工具；第三部分个案篇，呈现了一个企业实践tpm的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法，有理论探讨，也有典型tpm常见的八大柱做法说明，每一个部分都很重要。     本书旨在使实践者“知其然且知其所以然”，能够“走入现场，了解现场，运用方法，在现场解决问题”，适合各类推进tpm的企业的管理人员、工程技术人员，以及咨询人员阅读使用。

1/2 TPM 目录

作者序
**部分　观念篇
　**章　管理的基础观念
    **节　为何tpm那么重要
    第二节　实践tpm之前应有的认识
　第二章tpm的概论
  　**节　tpm的诞生
  　第二节　tpm的定义
  　第三节　tpm的演进
  　第四节　两个易混淆的“tpm”
  　第五节　tpm中有关维护的概念
  　第六节　tpm的实施成效
  　第七节　其他制造策略对tpm的影响
第二部分　实践篇
　第三章　tpm的展开步骤
    **节　步骤1：经营层的决定导入
    第二节　步骤2：组织人员的设置
    第三节　步骤3：tpm的导入教育
　……
第三部分　个案篇
参考文献

管理 生产与运作管理

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