将员工的建议放在心上
  不懂得授权只会让自己疲惫不堪
  过度保护，只会让员工过分依赖你
  信任不等于放任
  越级授权容易造成企业管理混乱
第十二章  管人要会激发：每个人都有无限潜能
  给员工提供一个良好的发展平台
  不断地提高要求，发展员工的能力
  为员工提供学习进步的空间
  提供晋升机会，让人才有用武之地
  向员工描绘企业的美好愿景
  给团队的每一个成员设立一个竞争对象
  强化荣辱意识，使员工勇于竞争
  危机是挖掘员工潜能*有效的武器
  优胜劣汰，使企业永远充满活力
  将企业的真实状况告知员工
第十三章  管人要会协调：领导者*重要的事就是协调
  协调就是展现你的领导能力
  不同的意见越多，*后的决策越高明
  化解矛盾要掌握恰当的方法
  把不好听的话转个弯说出来
  从全局出发，妥善处理员工间的矛盾
  抵制谣言传播，传递正确信息
  谨慎对待员工的“小报告”
第十四章  管人要会奖励：有罚无奖制度要僵
  奖励“立功”者，为员工树立榜样
  奖金是对员工工作的肯定
  物质奖励*能激发员工的工作热情
  强化福利的激励作用
  让员工入股，增强企业的向心力
  暗地里奖励会起到更强烈的激励作用  

管人没你想的那么难-给管理新手的建议和忠告 节选

《管人没你想的那么难:给管理新手的建议和忠告》编辑推荐:管人其实并不难,关键在于视角的转换。领导者必须跳出自我局限的陷阱,从多个角度审视自己的管人方法。

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