7.4.3 控制成本：输出
第8章 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.1.1 规划质量管理：输入
8.1.2 规划质量管理：工具与技术
8.1.3 规划质量管理：输出
8.2 实施质量保证
8.2.1 实施质量保证：输入
8.2.2 实施质量保证：工具与技术
8.2.3 实施质量保证：输出
8.3 控制质量
8.3.1 控制质量：输入
8.3.2 控制质量：工具与技术
8.3.3 控制质量：输出
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.1.1 规划人力资源管理：输入
9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术
9.1.3 规划人力资源管理：输出
9.2 组建项目团队
9.2.1 组建项目团队：输入
9.2.2 组建项目团队：工具与技术
9.2.3 组建项目团队：输出
9.3 建设项目团队
9.3.1 建设项目团队：输入
9.3.2 建设项目团队：工具与技术
9.3.3 建设项目团队：输出
9.4 管理项目团队
9.4.1 管理项目团队：输入
9.4.2 管理项目团队：工具与技术
9.4.3 管理项目团队：输出
第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.1.1 规划沟通管理：输入
10.1.2 规划沟通管理：工具与技术
10.1.3 规划沟通管理：输出
10.2 管理沟通
10.2.1 管理沟通：输入
10.2.2 管理沟通：工具与技术
10.2.3 管理沟通：输出
10.3 控制沟通
10.3.1 控制沟通：输入
10.3.2 控制沟通：工具与技术
10.3.3 控制沟通：输出
第11章 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.1.1 规划风险管理：输入
11.1.2 规划风险管理：工具与技术
11.1.3 规划风险管理：输出
11.2 识别风险
11.2.1 识别风险：输入
11.2.2 识别风险：工具与技术
11.2.3 识别风险：输出
11.3 实施定性风险分析
11.3.1 实施定性风险分析：输入
11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术
11.3.3 实施定性风险分析：输出
11.4 实施定量风险分析
11.4.1 实施定量风险分析：输入
11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术
11.4.3 实施定量风险分析：输出
11.5 规划风险应对
11.5.1 规划风险应对：输入
11.5.2 规划风险应对：工具与技术
11.5.3 规划风险应对：输出
11.6 控制风险
11.6.1 控制风险：输入
11.6.2 控制风险：工具与技术
11.6.3 控制风险：输出
第12章 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.1.1 规划采购管理：输入
12.1.2 规划采购管理：工具与技术
12.1.3 规划采购管理：输出
12.2 实施采购
12.2.1 实施采购：输入
12.2.2 实施采购：工具与技术
12.2.3 实施采购：输出
12.3 控制采购
12.3.1 控制采购：输入
12.3.2 控制采购：工具与技术
12.3.3 控制采购：输出
12.4 结束采购
12.4.1 结束采购：输入
12.4.2 结束采购：工具与技术
12.4.3 结束采购：输出
第13章 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.1.1 识别干系人：输入
13.1.2 识别干系人：工具与技术
13.1.3 识别干系人：输出
13.2 规划干系人管理
13.2.1 规划干系人管理：输入
13.2.2 规划干系人管理：工具与技术
13.2.3 规划干系人管理：输出
13.3 管理干系人参与
13.3.1 管理干系人参与：输入
13.3.2 管理干系人参与：工具与技术
13.3.3 管理干系人参与：输出
13.4 控制干系人参与
13.4.1 控制干系人参与：输入
13.4.2 控制干系人参与：工具与技术
13.4.3 控制干系人参与：输出
附录a1
附录x1 第5版所做的修改
附录x2 pmbok＆reg;指南第5版的贡献者和审阅者
附录x3 人际关系技能
参考文献
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引

项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版) 作者简介

　　美国项目管理协会是一个国际性权威组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

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