动态管理:中英双语·经典版 内容简介

　　德鲁克称她为“管理学的先知”。 甚至有人将她与弗雷德里克w泰勒并列，称为“管理理论之母”； 　　重读福列特，你会发现，所有大家今天以为是全新理念的东西，只不过是福列特观点的一种重新的阐述而已。

动态管理:中英双语·经典版 目录

**篇　福列特的组织理论
**章　作为一个整体的企业
**节　协商与斗争  
第二节　群体责任的意义——调和集权与分权  
第三节　职能的重新分配  
第四节　职能统一下各种各样的因素和关系  
第五节　管理者是各方利益的整合者  
第二章　权力
**节　对于权力的渴求  
第二节　平等的权力与凌驾的权力  
第三节　劳方对权力的要求  
第四节　利益、责任、权力——三者缺一不可  
第五节　群体谈判是价值的决定因素  
第三章　发号施令
**节　行为模式和对命令的服从  
第二节　让命令客观化——遵循情境的规律  
第三节　服从和自由  
第四章　计划社会中的个人主义
**节　国家集体计划的基本原理  
第二节　有组织的关系中的自由  
第三节　计划的目标  
第四节　需要研究的问题  
第二篇　企业管理的心理学基础
**章　建设性冲突
**节　处理冲突的方法  
第二节　整合的基础  
第三节　整合的障碍  
第二章　控制心理学
**节　不划界思考——强调将整体作为一个研究单位  
第二节　创造统一体的相互活动的性质  
第三节　综合的出现  
第四节　控制的性质——取决于对统一体的理解  
第五节　总结：获取控制的步骤  
第三章　调解与仲裁的心理特征
**节　调解与仲裁的区别  
第二节　调解超越仲裁的优势  
第三节　判断“正确”的重要性——进行整合  
第四章　认同与参与的心理特征
**节　被统治者的“认同”并不是民主的恰当表现  
第二节　什么是参与  
第三节　获取参与  
第四节　确保参与的指导规则  
第五节　什么不是参与  
第六节　小结  
第三篇　领导的力量
**章　领导理论与实践的偏差
**节　领导理论  
第二节　标准实践与“命令”  
第三节　职能领导力与性格领导力  
第四节　发现和协调领导的种类与程度  
第五节　共同目标中的领导  
第六节　被领导者在领导情境中的地位  
第二章　领导者与专家
**节　领导概念的转变  
第二节　决策中专家的角色  
第三节　领导是一个联系、组织、经验的问题  
第四节　总经理的主要职责  
第五节　总结——领导者和企业基本原则的关系  
第四篇　企业管理是一门职业
**章　为了具备职业要素，企业管理应该怎样发展
**节　企业管理拥有科学基础的当前标志  
第二节　让企业管理更加科学的下一步是什么  
第二章　为了成为一门职业企业管理应该怎样发展
**节　服务的含义——职能  
第二节　团体组织对职业标准的发展和影响  
第三章　职工代表制对把企业管理者塑造成为被下属接受型管理者的影响
**节　对“职工代表制”概念的认知不足  
第二节　在实施职能权力时，职工代表制是健全组织的一部分  
第三节　企业管理作为一种职业和职工代表制同步发展的重要性  
◎附录　企业管理中责任的意义
**节　*终职权的构想  
第二节　职能性职权伴随着职能性责任  
第三节　职权分散的实证  
第四节　集权和分权是同一事情的不同部分  
contents
first follett on the theory of organization
chapter i business as an integrative unity 
chapter ii power  
chapter iii the giving of orders 
chapter iv individualism in a planned society 
second psychological foundations of business
administration
chapter i constructive conflict  
chapter ii the psychology of control 
chapter iii the psychology
of conciliation and arbitration 
chapter iv the psychology of consent and participation 
third business leadership
chapter i some discrepancies
in leadership theory and practice 
chapter ii leader and expert 
fourth business management as a profession
chapter i how must business management develof in order
to possess the essentials of a profession? 
chapter ii vi how must business management
develop in order to become a profession 
chapter iii the influence of employee representation in a remoulding
of the accepted type of business manager 
**篇　福列特的组织理论

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读